工程管理解决方案

企业专属的工程品质管理管家

对企业工程质量、安全、进度进行全面管理,实现项目管理标准可落地,保障工程管理事前控制有规划、事中控制有标准、事后整改可追溯。

专家咨询

概述

纵观地产项目全过程,决策阶段和施工阶段是重中之重。其中,施工阶段关系到房地产产品的质量好坏、工期长短、是否获得高额利润等,因此显得尤为重要。


工程部门负责地产公司的产品建设和管理,工程管理是地产开发中的重要环节之一,也是最实质性环节。如何在这个环节严控房屋质量,施工过程精细化管控,与房企整体的工程管理能力息息相关。


自2015年产品发布以来,爱德已成功完成20家以上集团化地产百强工程管理系统上线使用,爱德工程管理系统通过技术领先的产品与优质的服务赢得了行业一致好评,长期战略合作率高达80%,并相继获得中海等多家地产的感谢信。

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方案价值

移动化

日常检查、工序验收、材料验收、样板验收等实现项目质量及安全的移动检查及验收

可视化

可视化通过信息化平台,将项目质量、安全、进度等信息进行可视化呈现,项目信息随时可查可控

流程化

匹配企业管理要求,按项目管理流程进行现场检查及验收

信息化

搭建信息化平台,实现项目全过程资料存档,实现文档共享,随时可查阅

规范化

搭建信息化平台,实现项目全过程资料存档,实现文档共享,随时可查阅

标准化

搭建信息化平台,实现项目全过程资料存档,实现文档共享,随时可查阅

经典案例

中海地产工程管理系统

项目背景:

中海坚守”过程精品、楼楼精品“的精益开发理念,希望为工程管理人员打造便捷易用的信息化管理工具。同时能使中海地产大量工程质量安全管理标准得以有效高效的落实,积累经验数据,持续性提升管理能力。

应用方式:

集团总部:制定各类型检查标准;聚焦不同类型质量安全检查任务的检查项与检查规范;监控工程质量安全检查管理动作落实;通过系统数据分析定期优化检查标准体系

项目一线:集成多方应用(建设方、监理方、施工方),通过系统开展项目现场的日常检查、工程验收与评估。

应用情况:

目前全集团(覆盖中海地产所有地区公司)工程线相关人员使用,约10000人,其中中海用户1,360人,监理和施工企业使用约8,348人。

项目价值:

1、落地涵盖72道工序、21个痛点工程及12项关键问题的检查及验收标准体系、构建5级4维度的评估模型;

2.闭环日常检查、工序验收、专项检查、评估检查线上管理,提升项目管控力,减少质量安全事故。



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