成本管理

应用对象：

集团总部及地区公司所有职员

应用方式：

集团总部：制定统一的工程成本管理标准，并通过成本管理系统监控地区公司成本指标执行动态。

地区公司：借助工程成本管理系统，全面落实成本业务线上起草与审批，业务效率提升显著，并通过成本分析报表，解决线下数据统计工作大问题，数据及时性与准确性也得到保障。

项目价值：

• 管控适配：固化管控标准、科目模板、合约模板以及应用标准，实现管理标准统一，为业务高效执行奠定基础与保障；

• 控目标、控合同、控付款与控动态：以目标成本为控制基准，以合约规划为手段，以合同为中心，开展成本全过程业务上线应用与过程控制，实现成本动态监督与控制，确保成本目标有效达成；

• 积累经验：通过成本业务上线应用与数据智能分析，逐步建立企业成本数据库，更好支撑新项目的投资经营、成本测算与成本管理 。