成本管理

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经典案例

路劲地产

应用对象:

集团总部及地区公司所有职员

应用方式:

集团总部:制定统一的工程成本管理标准,并通过成本管理系统监控地区公司成本指标执行动态。

地区公司:借助工程成本管理系统,全面落实成本业务线上起草与审批,业务效率提升显著,并通过成本分析报表,解决线下数据统计工作大问题,数据及时性与准确性也得到保障。

项目价值:

  • 管控适配:固化管控标准、科目模板、合约模板以及应用标准,实现管理标准统一,为业务高效执行奠定基础与保障;

  • 控目标、控合同、控付款与控动态:以目标成本为控制基准,以合约规划为手段,以合同为中心,开展成本全过程业务上线应用与过程控制,实现成本动态监督与控制,确保成本目标有效达成;

  • 积累经验:通过成本业务上线应用与数据智能分析,逐步建立企业成本数据库,更好支撑新项目的投资经营、成本测算与成本管理 。




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