成本管理解决方案

让成本管得全、算得准、控得住

实现成本管理、成本协同和成本分析,让企业成本管理更全面、更精细、更细致、更轻松。

专家咨询

概述

房地产业正在进入精耕细作时代,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。


房地产开发成本的发生涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对全部成本构成要素进行规划、控制。


爱德数智近年来成功完成超过200多家房地产企业成本管理系统实施部署,例如爱德已协助宝能集团完成集团统一权责流程管理、搭建成本管控体系、成本监控看板等信息化建设的落地,并持续为全国36个城市100多个项目提供优化提升服务。

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方案价值

成本分析升级

数据化、可视化、智能化支持业务监控与领导决策;移动化、口袋化,让数据查阅更便捷、更简单

成本管理升级

成本管控范围更全面、成本管控方式更精细、目标成本管控更有效、成本管控主体更细致、日常工作更轻松

成本协同升级

在线协同,增值提效 。固化权责体系,审批表单在线化,审批流程自动化、移动化

经典案例

路劲地产

应用对象:

集团总部及地区公司所有职员

应用方式:

集团总部:制定统一的成本管理标准,并通过成本管理系统监控地区公司成本指标执行动态。

地区公司:借助成本管理系统,全面落实成本业务线上起草与审批,业务效率提升显著,并通过成本分析报表,解决线下数据统计工作大问题,数据及时性与准确性也得到保障。

项目价值:

  • 管控适配:固化管控标准、科目模板、合约模板以及应用标准,实现管理标准统一,为业务高效执行奠定基础与保障;

  • 控目标、控合同、控付款与控动态:以目标成本为控制基准,以合约规划为手段,以合同为中心,开展成本全过程业务上线应用与过程控制,实现成本动态监督与控制,确保成本目标有效达成;

  • 积累经验:通过成本业务上线应用与数据智能分析,逐步建立企业成本数据库,更好支撑新项目的投资经营、成本测算与成本管理 。




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