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金地对我们的评价:“在合作过程中,爱德团队专业程度高,沟通能力强,认真负责、尽心尽力与相关部门密切配合,解决系统应用过程中存在的问题,能够根据实际应用并结合我司现状提出针对性的建议,表现出高度的责任感和专业素养。”

·项目背景

金地作为扎根深圳立足全国的标杆型房企,项目遍及全国主要省区市,除传统住宅和商业地产板块持续扩大规模外,还将地产业务版图扩展到美国。

面对风云变幻的2020年,金地仍然走得不疾不徐,实现稳健的增长。从千亿到两千亿 金地20年来走出稳健增长道路。爱德曾与金地三度携手,共创数智化转型的篇章。


·合作历程

2016年,设计管理平台

为进一步追求设计精细化管理,提升产品核心竞争力,金地集团在2016年开始携手爱德数智搭建了PDM产品数据管理平台,开展设计运营标准化管理工作,进一步提升产品竞争力和设计管理能力。促进设计管理工作的精细化和规范化,优化工作流程、提升管理效率。

另一方面,降低沟通成本,确保设计成果的及时推送,实现集团与子公司、各子公司之间的信息及成果知识共享,并与ERP和主数据平台打通,实现产品与成本之间的有效对接。从而保障金地集团实现设计全过程的管理,从源头保证设计管理对项目经营利润的提升。


2017年,跟投管理平台

为更进一步激发核心员工,通过将核心员工利益与公司利益紧密的捆绑结合,实现公司盈利即自身盈利、公司亏损即自身亏损的直接、显性的影响。爱德为金地集团跟投制度全流程管控提供强大的线上支持,打造公正透明、高效快捷的跟投系统。


2018年,计划管理平台,获“提效赋能奖”

爱德协助2000+亿规模的金地集团2个月试点上线数字计划运营管理平台,围绕业务、数据、管理、平台4个方面的建设“一体化”,实现金地计划运营管理的多层级共享、跨职能协作的最终目标。通过建立项目运营沙盘,落位行业首创的“一城一图”,真正做到一图在手,运营全有。


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