全量货值管理解决方案

盘清货值,产销平衡,保障销售与利润最大化!

帮助企业快速盘清家底,对货值进行动态预测,有效把控项目开发全周期经营阶段的货值情况。实现对外灵活应对市场变化,对内及时调整生产策略,为全过程动态收益的实时监控和企业的经营决策提供有力分析和决策依据。

专家咨询

概述

一、从目前行业的实际效果来看,虽历经多年实践,但房企在货值管理方面仍然面临一些普遍性的问题,例如:

货值不清,费时费力:企业总货值不清、项目获取预售证之前的货值不清;每次货值盘点费时费力,数据上报项目-公司-集团层层审核,不及时;

口径不一,数据失真:统计口径不标准,数据模型不精确,导致计算有偏差,数据失真;

决策困境,错失良机:海量数据缺乏科学分析,决策无指引;供货不及时,错过了市场销售最佳点;

产销失衡,存货积压:市场风向未及时传达到生产环节,导致大量存货,形成滞重。


二、如何解决“行业之痛”,爱德数智以4P为框架方向,和行业同仁一起推动革新:

盘清货值,实现公司全量货值管控,支撑决策 —— 年度经营供销回目标管理、货值分类监控,为货值分析提供依据、货值盘点与分析,辅助经营决策
产销匹配,保障项目全周期供销均衡,利润最大化—— 全周期供销计划匹配,指导运营节奏优化、强化未售单价管理,贴近市场,保障货值精准、积存去化分析,助力流速提升,实现最大利润

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方案价值

企业家底实时掌握

展示可视化的实时数据,查看公司货值在项目阶段、地理区域、组织层级、业态产品上分布

多维分析预判风险

实时统计货值存量数据,针对供货、断货、存货、现货进行动态分析, 并能预判供销存动态趋势,避免断货风险和存货积压,促进产销平衡。

过程动态收益跟踪

结合经营目标管理货值,预测全年业绩,强控计划促进经营目标达成。

资金流动风险预警

采用六类风险三级预警机制,定位问题区域,排查问题项目,针对专项风险找到风险源头。

模型辅助推演运算

在战略测算、策略调整时,通过虚拟项目和沙箱进行推演,判断决策的有效性。

经典案例

中骏集团动态货值管理系统

项目目的:

基于销售计划实现全量货值的动态管理,达到供销匹配,助力资源管控。


实现内容:

1、销售计划管理:基于年度销售预测指导当前销售业务操作,提前规避风险

2、供销匹配:基于产销计划编制,实现供销匹配可视化

3、货值管理:完善规划阶段未售单价管理,完善未取证部分资源管理,保障货值真正动态

4、风险预警:输出“储建供销存”分析指标,进行风险预警




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案例亮点:

1、对未售部分资源的单价实现完整规范的管理。

按照楼栋维护未售单价、系统可自动提示调整未售单价(针对未定价资源),指导未售单价、对未售单价偏差进行预警等,从而保障动态货值的准确输出。

2、对合作项目也能实现同步管理。系统可按合作项目的管理特点进行独立的周报和月报的填报与分析,并将数据纳入集团整体管控范畴,保障集团数据完整性及可分析性。


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