采购管理解决方案

采购管理数字化,实现多快好省稳

落地采购全过程业务场景,让采购全过程更合规、更透明,更高效,更省成本

专家咨询

概述

房地产本身是一个资源整合的行业,资源整合的手段便是采购。房企进行采购管理标准化,是旨在通过对采购全流程进行规范,选择合适的供应方,控制采购进度,提升采购管理效率。


爱德数智近年来成功完成超过150多家房地产企业采购管理系统实施部署,例如协助宝能集团完成集团统一权责流程管理、搭建采购管控体系、采购监控看板等信息化建设的落地,并持续为全国36个城市100多个项目提供优化提升服务。


爱德采购管理平台,高效助力采购管理制度流程可有效落地、相关资料可留档、管控环节可留痕、采购过程更透明、合同管理更规范、设计变更及现场签证的管理更及时、结算管理更加高效、履约信息更加完整全面。

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方案价值

多:优质供方 一网打尽

搭建公司统一的供方管理平台,积累丰富的供方资源

快:策划先行、在线协同,执行合规,进度可控

计划驱动采购过程协同,提高公司整体的物资采购效率,融入黑科技,有效防止串标、围标;管理看板直观呈现集团招采指标执行动态情况

好:“选用育留”闭环管理,优质供方一目了然

统一供方门户,供方等级自动配置,优质供方有效识别,确保采购物资的质量

省:省心采购 成本决胜

实现战采/集采业务有效落地与执行,节约采购成本

稳,采购目标 稳步实现

落地采购全过程业务场景,全局监控、过程跟踪,控制采购风险

经典案例

深圳采购联盟

应用对象:

住宅地产集团和商业地产集团所有职员

应用方式:

轮值主席:通过采购管理系统,快速跟踪联盟年度采购计划执行动态。

成员单位:借助采购管理系统,开展联盟采购项采购过程线上执行,确保采购执行过程标准化。

项目价值:

  • 1.统一平台:建立联盟统一平台,跨成员的单位参与平台管理,实现联盟采购业务与供应商统一管理维护与管理。

  • 2.过程协同:单次联合采购线上进行规划,提前控制周期;线上提醒环节责任人,降低环节交替耗时;移动端审批降低审批等待时间,提升审批效率。

  • 3.信息共享:线上供应商信息共享,提升供应商信息资源价值。

  • 4.数据沉淀:年度需求汇总过程线上留痕,方便主席管理;联合采购过程信息及文档线上留存,相关人员方便查看。





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