围绕交付前(模拟验房)、交付中(交付验房)、交付后(工单管理)三大环节做好交付风险管控,提升一次交付率,降低项目投诉风险。
新城控股
项目目的:
1、让所有的问题均可追溯、可跟踪;
2、实现施工单位、监理、项目甲方的多方协同;
3、满足多维度的数据分析,包括问题统计分析、项目交付情况分析、客户满意度分析等。
项目价值:
1、完善品质交付管理制度
线上化平台高度匹配验房标准及流程,指导现场验房交付行为,让项目验收更规范、更高效。
2、多方协同提质增效
通过验房管理操作平台,保障业主、验房师、承建商等多方线上协同,实现交付数据的统一管理及交付问题的高效整改。
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