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中海对我们的评价:“爱德数智工作人员在项目实施中所体现的专业性和敬业精神,给我们留下了很深的印象,在项目前期梳理中提出了很多建议。信息化系统上线之后,快速提升集团管控效率。”

·项目背景

政策调控频繁、土地成本高企、行业利润持续下降的背景下,中海仍能保持较强劲的盈利能力。中海在房地产开发领域稳健经营,充分发挥凭借其产品力、运营力,实现利润最大化,在房地产开发领域稳健经营,展现出穿越周期发展的雄厚实力。中海曾与爱德三度携手,共绘数智地产新蓝图。

·合作历程

2019年,全景计划平台

挥全景计划优化“主线、中枢、核心的指挥棒”作用,业务角度驱动各专业配合,数据角度驱动各系统关联,构建中海地产项目数字化运营蓝图,通过上线全景计划系统实现计划运营管理的标准化管控,定义节点、工期标准,形成项目操盘手册,指导一线快速铺排计划。考执分离,解决计划线上线下两张皮的情况。系统协助输出运营日常业务管理报表,提升运营管理工作效率。


2018年,投资管理平台

中海通过上线爱德数智打造的投资决策管理平台,对项目投前、投后全过程进行规范。在投前阶段进行智能投资测算,精准计算项目利润指标,降低拿地风险。并对项目运营各阶段进行风险预警,确保利润目标的实现。


2017年,数字工程平台

通过爱德搭建的数字工程平台落地涵盖72道工序、21个痛点工程及12项关键问题的检查及验收标准体系、构建5级4维度的评估模型。并通过闭环日常检查、工序验收、专项检查、评估检查线上管理,提升项目管控力,减少质量安全事故。


·资料展示
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