设计管理

解决方案

设计工作周期长的问题,一直影响着地产项目的开发节奏和运营速度。设计管理的“快”与“好”是相互依存、相互促进的。一方面提速需要管理精细化、流程管控、技术根基等方面的支持,另一方面,房企提升了管理水平,重塑了流程,改善了协同机制,让设计减少变更,决策更为顺畅,各环节连接更为紧密,在设计质量提高的同时自然也缩短了周期。

对于很多管理基础相对薄弱的房企而言,要实现设计早启动和产品标准化还需要较长时间,可以把内部管理精细化作为发力点,重点放在设计与报建脱节、设计资源库建立、决策流程优化等问题的解决上。

具备一定规模和管理水平的房企,可以在设计前置和产品标准化方面进一步优化,龙头房企应该积极拓展维度,发展 BIM、人工智能等新技术,突破现有提速局限,将设计提升到新的层面,进一步推进产业升级。

自2015年产品发布以来,爱德已成功完成逾30家集团化地产百强产品与设计管理系统上线,通过优质的产品与服务赢得了行业一致好评,长期战略合作率高达80%。

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方案价值

设计进度牢牢掌控、任务节点清晰透明

系统自动化生成设计进度轨道图,方便不同管理层级(集团-区域-项目)监控项目进度情况。线上执行设计任务时事事有规范,步步有指引,新人执行易上手。

设计成果自动归档,重要文件不再遗失

自动汇总上传的成果,形成项目成果库。避免项目设计资料遗失,便捷查找,保证项目设计过程的可追溯性

图纸审查动作全程在线,高效闭环留痕

图纸审查动作执行管理留痕,审图问题沉淀分析,便捷化审图工具,快速记录图纸审查问题

提升指标数据采集效率,信息即时传递

设计指标数据管理口径统一,提高指标数据采集效率,减少线下人为统计的工作量,减轻一线负担。

设计供方资源有效管理,方便资源共享

提供设计供方库,方便及时获取供方信息。并对供方进行评估考核,供方管理可细化到团队。

落位设计标准化成果,快速更新优化

企业标准化成果快速项目复用,项目标准化应用情况全程可控

企业标准化成果快速项目复用,项目标准化应用情况全程可控

企业标准化成果快速项目复用,项目标准化应用情况全程可控

经典案例

融创中国融享设计平台

项目目的:

融创的8大区域都有自己的标准化研发成果,但无法实现相互共享,集团希望能有一个共享平台,实现8个区域的标准化研发成果都能相互借鉴,相互使用。

应用情况:

辅助8大区域实现标准化模块推广3956个,标准化引用总量达12730个。目前有效用户数是98734人,月度访问和操作活跃用户数平均超2000人。

项目价值:

  • 1.独特的互联网的购物应用模式,可以让区域间的标准化成果实现共享和应用。

  • 2.标准化研发部门扮演“卖家”的角色,把标准化研发成果实时的上传到系统上,让别人能及时的获取到最新的标准化成果信息。

  • 3.项目一线人员扮演“买家”的角色,可以通过标签化的筛选,筛选出自己想要的户型的内容。

  • 4.体系的维护者扮演“平台运营者”的角色,通过标准化模块选配应用情况的记录,来了解哪些成果应用的好,哪些应用的不好,用的好的进行迭代更新,用的不好的进行淘汰。


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