项目进度管理

项目背景：

2019年，为全力支持“十三五”战略目标顺利实现，中海对项目全景运营管理提出新要求，意在打造赋能一线用户，弹性、简单、易用的项目管理平台，赋能精细化管控。

建设目标：

• 项目计划管理定位转变，要从“考核”到“赋能”，关注业务线协同管理；

• 要聚焦经营目标达成，实现弹性运营，强化偏差管理、差异化管控；

• 把“工具软件”转型为“管理系统”，强化软件的管理价值。

应用情况：

截止2020年，中海全景计划系统5个月完成全面上线，成功助力3000亿规模企业项目的全面管控。

5大区域、40家城市公司，470余个项目的计划管理相关业务均实现线上开展，使用计划管理系统人员达4700余人。

中海借助系统发挥出全景计划“主线、中枢、核心的指挥棒”作用，实现业务角度驱动各专业配合，数据角度驱动各系统关联。

项目亮点：

•  实现工期模型，建立统一的工期标尺。

• 打通各业务系统，实现数据指标联动，灵活推演、分析和考核。

• 实时掌握项目的计划和实际的偏差数据情况。

• 考执分离，解决考核计划和动态计划两张皮的问题。

• 建立总部统一节点库，统一节点标准

• 实现移动化填报、报表推送，赋能一线提升效率