计划运营解决方案

运营全掌控,辅助战略目标开花结果

保障集团标准体系落地、使进度可知可控,智能风险预警、保障经营目标的达成。

专家咨询

概述

房企在实际的运营管理中,首先要改变视角。要以现金流等经营指标为着眼点,建立运营管理的框架和流程,再根据自身战略目标和侧重点设计科学的计划管理模式,结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用。只有把每个环节都落实到位,房企才可能实现真正的大运营管理。


2010-2021年爱德成功完成180多家房地产企业计划运营系统开发上线,保障各业务线信息及时互通,计划任务执行过程高效透明、全流程自动风险预警,直观查看计划达成情况。


其中,协助金地集团2个月上线,目前已完成全国220多个项目分期的全部推广应用,中海地产5个月完成计划管理系统2.0全面升级上线,助力3000亿企业全景计划的全面管控。

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方案价值

业务协同的“节拍器”

统一业务步调,提高跨职能协同效率

项目计划编制的“刻度尺”

制定差异性计划刻度模型,提高计划编制合理性

协同性任务的“指挥棒”

按公司部门岗位层层落实职能计划,确保任务不漏项,过程可跟进

项目进度监控的“水晶球”

有序采集项目进度信息,预知预控项目进度风险,避免进度延期

个人工作进度的“记事本”

自动汇总各类型工作事项,避免因事项繁多造成的工作项遗漏

进度管理水平的“测温计”

统一标准自动输出考核结果,客观衡量项目进度管理水平

计划进度数据的“经验仓”

沉淀各类型进度数据,为经营分析提供经验数据

项目关键成果的“档案库”

按照节点有序存档项目关键成果,形成项目资料档案库

经典案例

中海地产——全景计划管理平台

项目背景:

2019年,中海对计划运营业务管理提出新要求:1、计划管理定位转变,要从“考核”到“赋能”,2、要考虑未来的数字化大运营,要聚焦经营,偏差管理、差异化管控;3、把“工具软件”转型为“管理系统”。

项目特色:

  • 刻度化:实现工期模型,建立统一的工期标尺。

  • 动态化:依据建设大运营的需求,打通各业务系统,实现数据指标联动,推演、分析和考核。

  • 差异化:对比数据的偏差,分析差异,项目的计划和实际的偏差数据情况。

  • 弹性化:考执分离,即解决考核计划和动态计划两张皮的问题。

应用情况:

截止目前,中海发展全景计划系统全面上线,包括5大区域、40家城市公司,470余个项目的计划管理相关业务均实现线上开展,使用计划管理系统人员达4700余人。

项目亮点:

亮点1. 计划管理定位转变:由考核到赋能,关注业务线协同管理,打通关键环节核心用户由集团逐步变化为地区、项目;

亮点2. 运营管理思维模式:数字化大运营,注重系统顶层设计;聚焦经营,弹性运营,偏差管理,差异化管控;

亮点3.全景计划系统转型:从“工具软件” 到“运营系统”转型 ,技术架构全面更新,硬件环境全面提升;首页千人千面,查询简便快捷。

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