项目进度管理

解决方案

项目进度管理中常见难题

图片上传

图片上传


爱德项目进度管理产品功能框架

图片上传

产品核心价值

图片上传

图片上传

图片上传

图片上传



经典案例

中海地产——全景计划管理平台

项目背景:

2019年,为全力支持“十三五”战略目标顺利实现,中海对项目全景运营管理提出新要求,意在打造赋能一线用户,弹性、简单、易用的项目管理平台,赋能精细化管控。

建设目标:

  • 项目计划管理定位转变,要从“考核”到“赋能”,关注业务线协同管理;

  • 要聚焦经营目标达成,实现弹性运营,强化偏差管理、差异化管控;

  • 把“工具软件”转型为“管理系统”,强化软件的管理价值。

应用情况:

截止2020年,中海全景计划系统5个月完成全面上线,成功助力3000亿规模企业项目的全面管控。

5大区域、40家城市公司,470余个项目的计划管理相关业务均实现线上开展,使用计划管理系统人员达4700余人。

中海借助系统发挥出全景计划“主线、中枢、核心的指挥棒”作用,实现业务角度驱动各专业配合,数据角度驱动各系统关联。

项目亮点:


  •  实现工期模型,建立统一的工期标尺。

  • 打通各业务系统,实现数据指标联动,灵活推演、分析和考核。

  • 实时掌握项目的计划和实际的偏差数据情况。

  • 考执分离,解决考核计划和动态计划两张皮的问题。

  • 建立总部统一节点库,统一节点标准

  • 实现移动化填报、报表推送,赋能一线提升效率


免费预约演示

我们将通过电话与您联系,为您提供产品演示服务。

免费预约演示

请您正确填写联系信息,我们将通过电话与您联系,为您提供产品演示服务。

需求产品(可多选)

数智化运营管理
数智化业务管理
数据中台
*请阅读 《爱德数智服务法律声明及隐私政策》,我们不会将您的信息分享、售卖或交换给任何第三方公司作为销售推广之用。