天健携手爱德，开启计划运营建设新纪元

受宏观调控影响，房企的发展对运营管理提出更高要求，只有提升整体运营管理能力才能切实提升房企运营效率，帮助房企应对当前的政策、竞争的风险。最大限度进行资源的整体统筹协调，确保战略目标的实现。

近几年，随着房企规模的扩张，管理半径增大，项目增多，项目间差异变化，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度加大。因此，房企从关注追求效率开始转向效率与效益并举，运营管理由计划运营到探索大运营管理。

爱德数智深圳区域副总经理蔺鑫表示，爱德高度重视此次与天健地产集团的合作，公司会派出一支强有力的专业团队，为天健地产集团信息化建设增添光彩，共同打造行业标杆项目。他期望在未来的合作中全面调动双方成员的积极性，密切沟通需求，落定节点和章程，共同商讨方案，共同保证项目成功上线与推广应用。

▲爱德数智深圳区域副总经理 蔺鑫

在会上，天健地产常务副总经理赵晓宜对项目总体规划进行了讲解，赵总强调，此次天健地产集团信息化建设将会带领天健地产集团上升一个新台阶，让天健地产集团信息化更新换代走在行业前沿。通过计划管理的手段，围绕地产开发，将整个项目进行串联，使计划运营管理专业化、管理水平提升。接下来的工作中，赵总希望天健内部团队多提要求，多沟通，爱德帮忙把关，共同助力工作顺利完成。针对区域公司数据不准确、综合计划概要表进一步优化、安全管理等细项工作进行规划。最后希望通过此次项目，为天健地产打造一个实用、员工乐于用、真正提升专业管理的信息化系统。

运营管理部负责人张述伟提出，系统是工具，线上系统的应用将如虎添翼，使用性强是系统打造的重点，在整体统筹协调项目过程中，天健与爱德双方应密切配合及时沟通，高效推进项目进展，保证项目落地性，提升管理效率。