房企数字化，存量时代的必然趋势

在国家政策指引和数字经济驱动的双重背景下，“数字化转型”从一个加分项成为一道必答题。政策和市场环境的变化对房企的运营能力提出了更高的要求，面对更高质化、多样化、精细化的消费需求，房企必须从过去短平快的开发建造模式向运营服务模式深耕。这也推动着房企数字化转型，通过科技搭建数字化生态框架、实现运营管理一体化，为实现业务目标提供竞争优势。但与此同时，房地产企业也面临着新的机遇与挑战。

房地产进入存量时代

一是关注新型智慧城市建设

鼓励推动新型城市基础设施建设，提升市政公用设施和建筑智能化水平。此外，完善城市信息模型平台和运行管理服务平台，因地制宜构建数字孪生城市。

二是关注美好数字生活图景

其中重点关注的场景包括：智慧社区、智慧家居、智慧物业、智慧服务生活圈等，通过智慧化手段，线上线下融合，打造智慧共享、和睦共治的新型数字生活场景。同时关注老年人、残疾人等弱势群体，助力实现智慧生活共享。

三是关注新技术的跨界融合

深化拓展人工智能、虚拟现实、大数据等新兴技术在购物、养老、物业等场景下的应用。

据相关数据统计，排名前五十的房地产企业已经基本完成数字化基建和信息化系统的平台搭建，但尚未实现数字驱动业务的全面转型，大多数仍处于起步阶段。而且，不同企业根据自身的业务特性，在发展数字化时的着力点也有所不同。各大房企在多个细分领域试水，但业内依旧缺乏强有力的领军企业。

在纷繁的赛道抉择和发展中，适宜的数字化战略可以避免企业的资源浪费，顺利完成转型。合理的数字化战略应包括分析当前的业务模式，从“点-线-面”的逻辑分解整合业务体系;基于业务设计，判断如何进行数字化转型，是通过自给自足、战略合作或是收并购进行生态布局;而尤为需要关注的是，数字化转型是持久战，需要构建完善的技术、人才、风控体系，保障数字化转型的实际执行。

数字技术赋能地产业务，已成为房地产企业把握全新发展契机、应对挑战实现转型的有力举措。可以确定的是，房企数字化正在成为新时代下房地产企业破局谋变、持续发展的必经之道。