数字化赋能房企做好资产管理

中国房地产行业已经迎来新变局，当市场的狂热褪去，当暴利回归微利，单一的传统开发贷的产销模式越来越难行得通，以资产价值最大化为核心目标的资产管理模式将会带来全新的发展机遇。而在这一过程中，数字化将会成为房企做好资产管理的有力抓手。

不动产资产

如今越来越多的开发商和投资者已然意识到这一点，也开始更加关注自持物业增值、盈利和变现，房地产行业的资产管理关注度和话题度不断升高。因为，无论是主动或被动，做好资产运营管理的企业都将长期受益。

资产管理目前主要包含房地产买卖、物业管理、重新出租、更新和改造、设施维护、价值提升等，基础资产和现金流的质量是不动产资产管理的关键所在。政策导向也将加速房地产资产管理的发展，从“卖地”到“管楼” 、从城市开发到城市更新和智慧城市。

然而，由于大多数房地产企业拥有的都是固定资产，固定资产本身又有着价值高，分布散，使用周期长的特点，要将其管得清、管得好并非一件易事。使用周期不确定，使用地点分散，盘点耗时耗力;固定资产种类多，规模类型多样，缺乏统一规范;资产信息混乱，管理责任归属不清，账实不一致;集中监管乏力，分析数据缺失，预算决策困难等问题普遍存在。

而通过数字化力量，可以有效实现资产精细化管理，从资产数据录入到资产使用过程中的责权划分，再到资产盘点、处置各节点都能精准管控。同时，能够确保在准确掌控资产状态的基础之上，强化资产配置效能，盘活存量资产，及时处置闲置资产，提高资产使用效率。还能从多个维度进行资产数据分析，为企业资产消耗、购置、资源匹配、预算决策提供参考依据。

整体而言，不动产资产管理是一个“以终为始”的实现资产价值最大化、投资最优化的过程。未来，谁有资产管理能力，投资人就会跟着谁走，有优势的资金就会跟着谁走。增量时代已去，存量时代已来，处在转型谋变的新环境之下，利用数字化赋能资产管理，搭建智能、高效的资产管理体系，将会成为大部分房地产企业重要的探索课题。