数字化转型助力房企提升管理红利

据艾瑞咨询相关数据显示，中国房地产的数字化能力在所有行业里排名倒数第二，仅次于农业。作为典型的资金密集型企业，按理说应该并不缺钱，数字化水平何至于此呢?

爱德数智服务地产客户

究其根本，地产行业长期落后的数字化水平，有其行业自身的特殊性。地产行业体量大，业务模式复杂，资金投入大，周期长，交易环节也涉及大量资金往来。在管理模式上，地产行业又以项目制为主，房企普遍以分公司和区域的形式来管理资源，这就会导致形成各个独立的数据孤岛。业务数据与财务数据也不能相互融通，拉低了管理效率。商业、物业、房开等各板块的数据标准、口径和属性等各不相同，打破部门系统之间的壁垒并非易事。

日益复杂多元的业务，传统的管理方式难以管控。加上外部环境变幻莫测，地产行业从规模竞争走向质量竞争，以前拼的是扩张能力，现在拼的是管理能力，将业务管得更好、效率更高、成本更低，才能在后续生存竞争中脱颖而出。在不确定的环境中，数字化是一个相对确定的趋势，其价值也愈发凸显，头部房企对数字化投入正在持续增长。数字化为地产开辟了一个新窗口，成为了破局关键所在。未来所有企业都将是数字化企业，数字化水平的高低可能成为赢得未来的关键。

房企数字化转型是站在数字和科技的新视角重新梳理业务，背后是业务流程和运营模式的变化。数字化用技术手段构建一个数字孪生的世界，通过数据尽量去完整地反映真实的业务流程和场景。目前阶段，数字化被定位成一种工具，用来记录过程数据，实现流程线上化和提高效率。然而，数字化转型如同大象转身，牵一发而动全身。如何利用数字化去倒逼组织架构的改变，流程的优化，绩效考核的调整等，是未来房企数字化转型的核心方向。

整体来看，地产只是一种商业的属性，不是核心竞争力的属性。未来，房企数字化转型的侧重点，将会逐渐从管理升级到结构升级、业务升级，通过数字化的力量来提升企业的管理红利将会成为一道必答题。数字科技时代，只有具备创新能力、数据能力和科技能力的房企，才能具备应对未来不确定性的能力，才能真正打造自己的核心竞争优势。与此同时，房企管理者对于自身的能力要求也要更高，除了具备战略思维，还应具备变革思维和多元思维，只有真正去拥抱变化，才能从变化中抓住机遇。