国有房地产企业的数字化转型该怎么做？
对国有房地产企业而言，已经迎来属于自己的黄金时代。为迎合“十四五”数字化转型规划，推动数字经济，打造数字产业集群，不少国有房地产企业也纷纷开始加速数字化转型。
数字化时代的到来将会为国有房地产企业带来众多发展机遇，不过如何建立标准、准确、精简的数字化系统，使数字化能够覆盖到项目、产品、客户，并形成有效的共享、联动与反馈，是国有房地产企业需要认真思考的问题。
国有房地产企业数字化转型过程中最大挑战并非来自缺乏领导支持或资金支持，更大的困难则是来自缺乏对数字化转型的深刻理解，企业内部存在较大的认识分歧，或者无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点，不知从何下手以及组织内部协同困难，难以打破原有的部门边界和利益壁垒。
对于国有房地产企业的数字化转型，提供以下三点建议：
第一，实现业务管理数字化话转型
国有企业要建立房地产开发全周期数字化管控平台，在投资、设计、工程管理等各业务线均建立起智能化的专业系统，以计划管理、供销层管理、财务管理等系统为链条，衔接起各板块业务的协同发展。利用全新数字化系统的应用打破传统的组织和流程壁垒，提高管理的效率。
第二，构建数字生态共同体
国有房地产企业数字化转型不能依靠单打独斗，而是需要秉持开放融合的原则，积极联合数字科技企业与产业链上下游企业，多方协同构建数字生态共同体。可以考虑积极学习与借鉴典型或先行企业的经验示范，开展数字化转型相关内容的交流培训，与数字科技企业联合开展跨界合作与创新。
三、构建美好数字生活图景
包括智慧社区、智慧家居、智慧物业、智慧服务生活圈等，通过智慧化手段，线上线下融合，打造智慧共享、和睦共治的新型数字生活场景。同时关注老年人、残疾人等弱势群体，助力实现智慧生活共享。
数字技术赋能业务，已成为房地产企业应对时代挑战、把握发展契机、实现企业转型的有力举措。在国家政策指引和数字经济驱动的双重背景下，“数字化转型”从一个加分项成为一道必答题。同时，面对更高质化、多样化、精细化的消费需求，国有房地产企业必须从过去短平快的开发建造模式向运营服务模式深耕，战略转型时不我待。
