金科吴亚春：精益管理，持续创新，挖掘新利润增长点

9月17日，由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会数字科技地产分会和爱德数智联合承办的“2021中国不动产数智经营管理峰会”在上海隆重举行。峰会以“因数谋变·向智创生”为主题，邀请行业内外专家大咖进行了精彩分享。200多位地产百强董事长、总裁及各专业线高管出席会议，一起探讨地产行业新趋势、新变革、新管理。

金科集团高级副总裁、华东区域董事长吴亚春在峰会上发表演讲《因时而变，房企经营战略转型升级》，以下为嘉宾金句实录。

1、精细化管理主要围绕组织机制、人员的管理两个方面。更重要的是离不开数智化工具的运用，靠人脑很难去解决大量的项目的运营情况。

2、企业的数据的沉淀，用来分析、运用，然后提供决策，这是精细化存在的一个重要的手段之一，也就是我们企业从企业的数字化往数智化去转变的一个过程。

3、在组织的运营机制的精细化方面，体现了极致化的管理颗粒度，在管理的逻辑上面要有合纵连横的一些思维，横向交圈，明晰界面，纵向拉通，细分权责。

4、 管控靠一条路解决不了问题，每个动作我们做到都要有制度、有依据，有执行的标准，要有结果要求，明确输入输出条件，提高管理效率，前置规避风险。 

5、房地产几项能力非常关键，资源整合能力，集采能力，客户分析能力，以及管理能力。其实最核心的能力，就是必须在自有的这些能力下面去守正创新。

6、城市更新市场需求非常大，但是作为一项具备极强的民生属性的工程，一般会交给国有企业去做。

7、对于城市更新市场，民营地产的机会在非基础性建设，更偏向于特色产品以及后期运营的能力。通过具备的能力成为招商引资的对象，参与PPP建设，参与国资混改。

8、民企最大的优势是灵活性、创新性，以及资源的整合能力。民企可以利用自身的优势，获取城市更新业务的参与机会，并持续加强自身的能力建设，去匹配城市更新当中的业务需求。

9、有城市更新一些成功的案例，例如导入文化标签，集合生态环境，把文化人居城镇改造成人文旅游度假区；导入民宿、旅游配套、文化体验，将传统小镇改造成特色旅游小镇等。

10、乡村振兴的项目，房企要致力于对于乡村建设这样一个底层逻辑的理解，并具备产业串联能力，利用已有的自身资源整合能力，去实现产业的嫁接、产品的创新以及获取更多的参与机会。

11、我们城市养老是顺应时代的发展产品，也是响应国家号召，是房地产企业能够实现康养事业拓展的良好契机。

12、房地产的未来，必将日趋稳健，逐步成熟；其发展模式必将是多元的、精细的；而从我们自身出发，只有持续发挥整合资源的优势，持续创新并持之以恒，方能行稳致远。

13、土地、金融、市场红利消失，房地产行业进入管理红利时代。

14、只有每一步都做到精准，积木才会更稳固不到。千里之堤溃于蚁穴，搭积木如此，管理更是如此。

15、组织运转机制精细化：极致细化管控颗粒度，明确输入输出条件，提高管理效率，前置规避风险。

16、人员管理精细化：将条线考核制度、组织绩效及员工绩效打通，梳理整合成一套完善的考核体系，形成员工绩效积分制。细化分解指标至每个部门、每一个员工，做到人人心中有指标，统一目标，上下同欲。

17、精益管理的核心思想，让管理创造最大价值，通过管理服务经营，以经营为中心，进一步创造经营价值。

18、地产营销行业痛点：一是，客户数据被大量浪费，需求未被激发；二是，业主与房企业务关系仅仅停留在房产买卖；三是，业主后期业务开发需要花费额外人力、物力。

19、机会点：社区经济与物业服务结合的新模式，或将成为互联网与房地产行业的新风口。

第一，做大流量入口，持续挖掘业主需求；第二，打造盈利平台入局互联网赛道；第三，融入物业服务培训新利润增长点；第四，低息融资平台反哺地产业务。

20、城市更新，乡村振兴：规划+建设+运营，相对”专业对口“的、需求稳定的市场机会。

21、城市更新市场需求大，但是社会资本地产市场机会并不会轻易取得。政策导向表明，国有（城投类）平台是城市更新的主力军。

22、房地产的未来，必将日趋稳健，逐步成熟；其发展模式必将是多元的、精细的；而从我们自身出发，只有持续发挥整合资源的优势，持续创新并持之以恒，方能行稳致远。