标杆房企都在做的信息化工程管理系统，究竟有什么好？
移动互联网对房企产生诸多影响，各部门业务系统逐步转变为手机端支持，如移动OA、移动审批、移动计划、移动销售、移动客服等。
工程部门作为生产产品的主导部门，不少企业在工程层面期望通过移动端实现数据管理，打通监理、乙方、供应商等多方协作链条。
标杆房企案例分享
在工程管理专业领域，标杆房企纷纷走在信息化变革的前沿，相继开发或正在开发符合自己管理模式的信息化工程管理系统。
K集团基于战略层面提出高于国家标准的品质要求，重点关注客户体验提升，并将工程质量纳入绩效考核，由去年着手建设数字品质管理平台，主要原因在于：
◆每年超过20个开发项目，全部储备上百个项目，工程质量管理繁杂。
◆总部对各项目管理强度较大，并将质量管理纳入绩效考核。
基于此，K集团不仅加强总部对项目公司的巡检及执行标准的抽查，还利用数字品质系统搭建项目管理和工程质量管理体系。
◆集团层面：通过系统协助集团巡检，出具巡检评分检查报告，进行项目评估。
◆工程部：协助工程人员进行日常检查、工程验收等。
◆验收交付：通过系统实现产品保质保量生产和交付。
六大变革协助质量提升
针对过程中的质量管理和验房管理，通过数字工程管理系统六大变革协助工程质量提升。
1、标准落地
系统固化国家标准、JGJ59-2001、企业标准协助企业日常检查、工程巡检和工程验收等标准执行工作，帮助现场准确发现问题，保障标准有效落实。
◆设置关键质量管控点，检查项包括自检和总部检查。
◆细化毛坯和精装验收标准。
◆固化包括路面、地下车库、消防楼梯、外立面等公共区域检查内容。
◆固化安全文明和检查标准。
◆固化商业项目中如健身房、超市、影院、消防控制室等工程、采光顶等标准。
2、全流程协助
工程质量管理涉及房屋建造全过程（项目勘查阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段、物管阶段）、全员参与（开发商、监理单位、施工单位、业主等）、多方全面管理，全面提升工程质量。
◆ 记录问题：问题部位拍照后提交，或现场在系统中选择问题位置、问题类型后提交。
◆ 问题推送：问题记录自动推送至整改单位。
◆ 整改过程：总包处理完问题后提交，监理复检及甲方查验，整个过程一目了然。
◆ 检查评分：问题部位依照标准扣分，最终在后台形成分析报告。
◆ 工序验收：总包选择相应验收事项后，系统自动通知验收人员，验收完成后形成表单；管理层也可随时了解工程施工的验收进度。
◆ 实测实量：检查完毕后，及时记录检查数据，系统自动形成分析表格，得出整体通过率及问题部位。
◆ 质量管理：所有记录过程通过手机监控，保障监控执行。
◆ 安全管理：系统内置JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，指导检查工作开展；移动化现场检查，基于标准将检查项逐一落实，即时记录问题并派发整改；检查过程与问题记录可统一在后台留存及导出存档，作为责任追溯依据。
除此之外，由于国家对甲方和乙方的检查标准不同，未来将打通甲、乙方联动，实现甲方主动检查评分模式和乙方主检甲方监督管理模式。
3、全员协同
即各方工作协同，统一开发商、监理与施工方工程师工作界面，节约沟通成本，提高工作效率。
多方协同管理提升：
◆统一标准：标准统一清晰明确，有效落实，以检查指导书形式体现在检查过程中，明确问题正确做法，辅助整改工作开展。
◆信息及时准确传递：根据结构化的项目信息，检查从楼栋、单元、楼层、房间等各维度展开，检查记录的问题统一查看，保障甲方、监理方、总包、施工单位等各方掌握信息的统一性，确保信息传递的准确性。
◆问题清楚：拍照水印记录，确保图片真实性，结构化问题记录清单，减轻检查完成后问题整理的工作量。
◆整改统一监管：区分问题整改状态，整体把控质量问题整改与复验情况。
◆监理及施工方提升：问题整改进度监控，移动反馈，及时准确高效。
4、逐级控质
通过质量漏斗法和标准辅助筛选问题，从源头减少缺陷风险，降低交付风险，把控质量。
5、量化分析
在管理决策过程中，数据的作用无法取代，但需要将依据数据的决策和人的主观决策相结合，因此决策参与者在大数据时代是最重要的决策因素。
质量检查来说，主要用来分析质量、材料、供应商、安全、进度等。未来将数据根据不同纬度输出，如工程质量层面，施工过程中的质量管理办法；项目所有问题统计、主要缺陷统计、合作单位出现问题数、反映速度、超时率等。
由于不同施工部位对应不同施工方，通过月度问题排名表统计每月问题出现最多、整改最慢的施工方，便于与乙方沟通，提升工程品质。
验房时的主要问题统计、问题整改率、一次交付率、交付满意度等，都可进行统计分析，便于整改，以及新项目中应用。
巡检检查评分，统计合作单位所有项目的得分，协助筛选合作商，并在每个项目的过程中，了解完成情况和随时指正整改问题，保障品质。
6、闭环提升
通过PDAC，将经验与标准资源进行沉淀，在系统涉及的全员范围内进行经验的分享，快速提升管理人员业务能力。
