挺进千亿军团，得学金地这样构建人才机制

→3个阶段 
即每年为一个阶段，每个阶段进行针对性培训。

◆第一年：关键词-融入
系统了解公司文化、战略和业务，理解地产开发一线业务，建立客户、市场意识；参与本岗位具体业务工作，锻炼岗位专业能力基本功。
◆第二年：关键词-专业
提升岗位专业能力，关注金鹰成长，深入学习岗位相关专业知识与技能，持续关注高潜金鹰。
◆第三年：关键词-管理
工作方法论指导（知其然亦知其所以然）、职业发展指导、管理技能锤炼，选拔优秀金鹰晋升至管理岗位。

→7个赛马点
每半年为一个考核期，最终筛选20%-30%的精英。

此外，一对一专属导师及内部讲师，也在三年中为每名金鹰提供专业的意见及指导，指引金鹰更快速的成长。而金地也为优秀的金鹰提供优先晋升通道。
赵总表示，不少毕业生3年左右即成长为城市公司部门负责人，集团高管中也不乏曾经的“金鹰”。
这种高压力、高成长的培养模式，一方面极大提升个人的专业、管理能力，另一方面也令毕业生更具竞争性，更快适应企业做出贡献。

二、压力与动力并存的员工成长体系
企业的长足发展虽有赖于整体战略，但与人才积淀、人才能力密切相关，因此，人才的培养至关重要。
金地建立各专业职能的员工任职资格体系，牵引员工能力发展；建立集团干部领导力模型，塑造一支高水平的管理干部队伍。同时，从2014年起推进人力资源信息化建设，用IT技术支持人力资源及人才管理工作。

还与第三方人力资源咨询顾问公司合作设计金地评估体系，对中层以上管理人员进行能力测评，并在评估基础上结合个人情况制定个人职业发展规划。
“专业+管理”双轨制的员工发展路线，与之配套的培养体系及测评体系，这些对于金地员工来说，是压力也是动力，同时在认识不足和不断学习中提升能力和价值。
而金地也在人才实践中遵循“专业之道，惟精惟一”的企业经营特质，在长期的发展过程中积淀精英。

内部激励：We-UP “点赞” 认可你

员工认可计划是非物质激励中非常重要的手段。

金地的“WE-UP”员工认可系统，通过“点赞”增加员工的成就感——每名管理者每月有固定数量的“赞”，将这些赞送给表现好的员工，员工收到“赞”后可在系统中兑换相应礼品。
赵总坦言，这个奖励机制导向及时认可鼓励，也是员工间表达感谢的桥梁，员工被认可后产生成就感，再辅以一定基础的奖励，有助于促进跨部门交流与合作，同时建立员工对公司的归属感。

自上而下传承的文化基因

优秀的企业文化对内形成员工的凝聚力、向心力和约束力。正如业内对金地人的评价“谦谦君子，内敛能干”，金地整体的企业文化也以低调务实著称，这与创始人团队不无相关。
自带书生平和气质的创始人团队，以及公司内部典型的“团队创业文化”，强调团队贡献，认为员工是企业的金矿，实现企业与员工的共同成长。
在这样的企业文化影响下，金地内部形成一种认真的工作氛围和做事思考的方式，作为独立的管理理论影响每一个金地人，并将其提炼整合形成《金地之道》，从“使命、愿景、发展理念、客户理念、人才理念”等方面形成员工行为准则，在内部大力推广，最终令员工对金地的认知更为清晰。

用心做事、诚信为人、果敢进取、永怀梦想”，这十六个字时刻提醒每个金地人的企业精神，而金地也在无形中，用“完善培养体系+内部激励+勤恳做事的企业文化”三大“法宝”加强员工对金地的归属感和文化凝聚力，也为提升组织价值提升了持续的源动力。