借助"共享&创新"，千亿地产理科生如何构建"智慧金地"？

“理科生” 金地集团，凭借对客户需求的精准把握、集团运营管理、创新能力、以及产品的细节打磨，令其产品力更具严谨性、科学性、创新性和前瞻性。
2017年地产业务销售额突破1400亿，同比增长超过34%，在传统住宅和商业地产板块规模持续扩大以外，金地集团还涉足金融、物业、装修、教育以及体育产业运营等领域，并在2014年把地产业务扩展到美国，项目范围覆盖美国东西海岸5座核心城市，期待在地产行业下半场变革中全面发力。
那么，在这样一个格局下，企业的信息化建设该如何面对挑战，助力企业的发展？

金地集团信息事业部总经理章帆认为，如今绝大多数领先的房企都已经进入或正在进入到精细化的管理模式，加上外部环境正在被云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能等技术不断地冲击，使得信息化部门在企业内部的地位迅速上升，甚至在某些方面被寄期望于能够引领业务的发展。

                                                         （金地集团信息事业部总经理 章帆）
借着这个契机，金地集团的信息化建设结合业务发展规划和自身现状，提出“共享+创新”的IT战略规划，希望通过3-5年的时间，在IT治理、架构以及服务等方面下功夫，构建一个“智慧金地”，在支撑业务发展的同时还能够引领部分业务。

共享：联邦制管理   集团统一搭建信息“高速公路”

以住宅业务为核心的“一体”，商业地产和金融业务的“两翼”，加上物业管理、体育产业运营、教育、家装等，构成了如今的金地业务链条，各个业务单元的业务特点不尽相同但又互有联系，且各自有着相对独立的信息系统和IT团队，这对集团信息化管理提出挑战：
◆IT管理是集中还是分散？
◆信息系统孤岛问题如何解决？
◆如何帮助不同业务单元发挥协同效应？

章总介绍，考虑到金地集团的业务特点和IT管理的现状，集团对信息化管理采用的是一种业界比较成熟的方式即联邦制，其本质特点就是把和业务部门项目有关的功能配置在业务部门的IT团队中，与全公司性质相关的功能配置在集团。这就好比一条高速公路，高速公路是集团IT来建设，而上面跑的各种类型的汽车则代表了各个业务的信息系统。

基于这个原则，集团信息事业部主要做了两件事：
◆整合全集团各个业务单元的数据中心，打造完全云化的基础架构平台，各个业务部门的业务系统全部迁移到这个统一的架构平台上。

（ 金地集团新一代智慧云基础架构平台）     

在多租户的管理方式下，各个业务单元可以独立管理自己的平台资源，同时，集团负责在这个平台上部署统一的办公OA和Back Office系统。这样一来，充分做到资源共享，避免重复投资。
◆金地各个业务模块经过几年、十几年甚至是几十年的发展积累大量的内部数据，在多业务模式下，数据共享或互访成为必须，但由于各个业务系统相对独立，给数据的互访带来很多开发上的不便。
基于此，集团在2016年启动主数据平台的建设，通过建立数据标准、数据集成、数据治理等几个方面，将各业务版块的主要业务数据进行整理和规范，做到“数据共享”，一方面大大减轻数据访问接口的开发工作，同时又保证数据的真实性和准确性，为后续挖掘数据潜在价值，为让数据“说话”打下基础。

（金地集团主数据平台）

创新：结合“云物移大智”  构筑“智慧金地”