地产设计管理“搭上”区块链，将撞出什么火花？
产品管理系统的应用尚少
地产下半场，行业整合度日益集中，企业规模越发壮大，随之而来的产品类型多样化，是房企设计部门面临的难题之一。如何快速将每个产品类型形成标准产品并快速复制？
事实上，产品标准化是基础，未来更需要快速进行产品标准化起步建设，这是当前背景下对整个行业提出的一个要求。
基于此，赛普爱德对当前行业的产品管理信息系统运用情况进行分析：产品信息系统或设计管理系统在企业的应用起步较晚且较少。
其中以一百家企业为样本中仅有18家企业上线设计相关的管理系统， 应用情况可分为四类。
第一类：没有使用相关系统。
第二类：具备部分简单的系统，即知识成果库，仅用于设计知识成果的存储与查询。
第三类：在知识成果库基础上线产品管理系统，除标准化成果和项目成果沉淀外，涵盖房地产设计管理及设计应用功能。如面积管理、设计师计划管理等。
第四类：在第三类基础上进行创新，融入设计企业与施工企业BIM技术平台的产品管理系统，
且项目应用率超过10%。
目前规模较小的房企多数没有设计系统，相对领先的房企更多应用二代产品，即常规管理模式。
产品管理系统传统应用模式
产品管理包括产品标准化和设计运用两个视角。
产品标准化关注的是产品标准，包括标准化体系建设和信息系统，通过信息系统有效推广一系列成果，并在项目设计过程中进行产品标准化应用。
设计运用视角在每个企业的管理有一定差异，常规的做法是设计任何一个标准动作。
以保利地产某个平台公司为例，其梳理内部104个标准动作节点，并阶段性录入面积指标，且随着阶段的逐步延伸，沉淀的指标将更加细化，不仅包括产品业态，还细化到楼栋、楼层乃至户型。其次借助系统沉淀费用、设计资源、供应商管理、品质管理等数据。
基于此，设计系统搭建建设也要从这两个方面展开。常规的产品标准化管理包括建库和用库两方面。
1、建库
产品库：细分产品系列，按照产品系列的不同级配标准形成标准产品库，按照企业自身产品线进行灵活配置。
模块库：按照专业细分产品模块，形成标准化产品模块库。
技术库：按照产品类型、专业与模块制定标准做法技术库，可穿透查询技术做法详情，并对技术做法进行论坛式评论。 户型库：按照项目、单体楼栋等信息精确查询户型信息，也可模糊搜索户型信息，可穿透查看户型详情。
材料部品库：按照产品类型、专业与模块制定材料部品库，可穿透查询材料部品详情，并可对技术做法进行论坛式讨论评价。
2、用库
第一种模式——快速成果检索。即通过模糊检索快速定位到想要的东西并进行参考，虽无法快速提高效率但可用性非常强。
第二种模式——快速配置。在库中选择相应的部品部件进行配置，但此模式要求企业拥有非常高的精细化标准化管理。
区块链在设计管理中的应用
传统房企产品力研发模式多是总部固定研发团队依据政策导向、汇集项目需求，集中资源研发形成标准化产品线成果，而后由项目进行标准应用。但集中研发无法全面顾及各类差异，成果不具备标准化应用价值或持续生命力。
此外，不少房企产品类型多样，且除新业态外，还有新技术、新工艺甚至新材料的运用，如何使信息化系统或机制更快速适应新的变化？
我们在设计管理中可借鉴区块链思维中“去中心化分布式应用”与“智能合约”等思想，打造生态化产品与设计管理平台。
1、分布式应用：使得创新渠道得以拓展
产品力的分布式应用：总部构建产品力体系框架，一线在应用过程中结合项目情况进行创新研发并对内容进行发布，以此来贡献产品力价值。
设计运营力的分布式应用：总部初始化设计运营力体系框架与标准，一线在应用过程中结合项目情况进行创新实践并对内容进行发布，以此来贡献运营力价值。
2、智能合约：使行为自发变成常态
制定明确的价值衡量机制，并通过系统固化为智能合约，自动衡量并量化创新研发与实践成果为产品力与运营力提升带来的价值贡献。
制定并发布明确的价值贡献激励机制，通过系统规则固化将价值贡献兑现为相应的激励，将价值贡献者被动的制度化行为转变为主动的生态化行为，从而确保产品力与运营力得到持续提升。
区块链应用的核心价值
1、创新激励
创新激励是通过构建生态化的创新研发体系来实现。我们模拟一下创新研发的这样一个场景，就是实现了这种方式以后创新的一个产品，之前的场景我们已经介绍过了。
首先，第一个环节是立项和团队的组建。发布课题后，项目相关成果均可申请，并通过立项评审后纳入库中，并在库中增加社交化功能，通过“点击量”、“点赞量”、“引用量”等一系列可量化指标，按照明确的积分规则进行统计，即奖励积分。
整个过程之后，最终通过激励的方式进行递进，可根据企业信息化规划不同程度考虑激励兑现。
2、全民研发
创新激励的最终目的是希望达到全员研发，实际是产品力或产品创新体系价值的建设者、维护者和应用者三方共赢，以实现闭环式额外创新的机制。
不仅仅是研发人员，未来所有人员都可创新，甚至纳入外部专家、外部团队协助进行研发，不仅可壮大产品库，应用者还可获取更多可参照内容。
3、知识共享
通过系统可解决成果共享的问题，但共享后如何快速查找是另外一个重要问题。
智能搜索区。便捷快速地搜索所要处理或查看的内容，通过模糊查询功能快速匹配相应内容，提高知识信息获取率。
设计论坛区。高效便捷发布问题，快速征询最优解决方案；快速作答，被采纳解决方案予以高额积分奖励，未被采纳的高点赞量回复予以相应额度积分奖励。
4、标准落实
通过构建一套完善的、可落地的体系框架，使产品研发成果和项目输出成果形成有机的结合，产品研发成果可以快速有效的应用到项目中去，项目输出的成果也能够通过评审沉淀到产品研发成果当中，为后续更多的项目所使用。
5、提质增效
计划、面积、挂档、费用、资源、品质管理是设计运营管理的6个关键要素。在整个生命周期中阶段性进行核心工作回顾，把控设计质量。
区块链的思维更多的是用在创新研发这个层面，从理论上来讲，它是一套完善的、能够促进落地的机制，最终的好坏尚需时间的验证。
