三大咖齐聚郑州 共探地产设计管理之道

近日，由赛普爱德主办的“地产设计管理打响利润保卫战——房地产设计管理研讨会”郑州站在索菲特国际酒店黄晶厅盛大举办。本次活动汇聚了包括正商、升龙、名门、永威、昌建、亚新、中部大观、美景、天伦在内的多家本地优秀地产企业，超过50位地产设计高管，齐聚一堂，共探地产设计管理之道。

本次研讨会上，赛普爱德副总经理、研究院院长廖焰、研究院顾问总监蔺鑫分别发表演讲，并特别邀请建业集团助理总裁、产品中心总监焦笑言女士分享产品标准化的实战案例及对未来地产设计管理发展的思考。三位大咖齐聚郑州，与在场房企共同打响地产利润保卫战！ 

  赛普爱德地产研究院顾问总监蔺鑫： 
房地产管理的道与术

设计阶段对于整个项目的成本、定价至关重要，对产品具有决定性和最终实现方式，并且决定着项目的最终利润，80%的利润和成本在设计阶段已经确定，是整个项目利润最大化的源头。因此，产品设计管理已不再仅是专业管理，而是利润的策划和管理核心! 

赛普研究表明，企业的产品标准化率对投资杠杆率、开发周期、开发成本等均有直接影响，换而言之，产品标准化在一定程度上决定着项目的净利率。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。 

时代在发展，客户需求在不断改变，在这样的环境下，房企是否还要做标准化梳理呢?答案是肯定的。标准化和创新似乎是矛盾的、相互对立的，其实它们是对立的统一。 

标准化不仅不会限制创新，而且恰恰为创新准备必要的条件，两者存在着互动关系。从对经济发展的推动来看，标准化和创新的最终指向是一致的，二者关系的最终表现是互为促进 、协同发展。 

此外，产品标准化是项目差异化与创新的基础，是项目成本控制与品质保障的手段。标准化产品是企业快速找到项目定位的基准原点，同时，标准化产品也将会帮助项目“因地制宜”做好差异化竞争。 

   建业集团助理总裁、产品中心总监焦笑言： 
建业之产品主义 

“发展商在城市区域内，通过开发楼盘改变了城市的居住状态。而作为领跑者，建业必须在提升和改造中原人居环境和理念的进程中担当更多的责任，付出更多的心血。”建业集团董事长胡葆森曾在《居住是历史的一面镜子》讲话中如是说道。
 
建业集团作为河南地产企业的代表，深耕河南二十四载，立志“让河南人民都住上好房子”，获评“中国房地产企业综合实力三十强”，荣耀入驻五十城。在新的时代背景下，建业以其独特服务资源，开启向新型生活方式服务商的转型，做中原城市化进程的推动者！在赋予传统地产开发新模式的转型过程中，产品成为其不可或缺的硬载体。 

建业集团2009年开始产品标准化工作，目前已发展到以“绿色、科技、现代、精装”为理念的第四代产品。为什么要开展标准化工作？“快速复制、减少错误、集中采购、减少因为人为因素造成的偏差”，这是焦总给出的原因。 

同时，焦总也谈到：“对于发展期的地产企业来说，产品标准化是助推企业高速发展的一大助力”。标准化是保证产品品质的法宝，是企业树立品牌形象的基石。 

在标准化的基础上做创新，既能规避错误，又能满足客户不断变化的需求。在标准化工作开展的过程中，企业需要明确的一点是：产品战略和标准化工作需要各个部门的共同努力，设计标准化、工程标准化、工艺标准化、成本标准化、客户服务标准化相结合，各个工种同步，更有利于企业的产品发展。 

    赛普爱德副总经理、研究院院长廖焰： 
地产设计管理困惑拆解术

 白银时代下，房地产已进入不敢投钱、不好来钱、不易赚钱的阶段。在新常态下，企业利润保卫战早已打响，而如何加强设计管理，从源头保证项目利润率更是我们工作的重中之重。
 
为了与地产企业共同解决房地产设计管理的困惑，赛普爱德特别推出房地产设计管理平台，并通过市场、数据，以及设计的实现，将赛普爱德在“咨询+IT”的强项在房地产设计领域落地，为整个设计管理提升价值，令设计工作更简单。 

产品标准管理系统：帮助地产企业搭建标准产品库、标准部品库、标准做法库，聚焦部品部件配置，制定产品配置框架，同时划分设计专业与产品档次，明确产品线指标、成本与客户敏感点及成本特性。
 
项目设计应用系统：快速引用标准产品或历史项目经验新建项目；联动设计部、成本部、营销部， “因地制宜”快速进行差异化调整；沉淀积累项目经验，输出标准做法指导施工，保障项目品质。 

设计任务管理系统：设计多项目、多任务管理有序，提高内部各专业协同效率， 

提升项目周转速度，把控设计成果质量。