房企如何提高设计精细化华强新城市邀赛普爱德进行设计管理内训

文章来源：爱德数智日期：2016-08-19 10:44:35

5月13日，为提升华强新城市设计精细化管理，华强新城市特邀赛普爱德副总经理、研究院院长廖焰，研究院黄永福、蔺鑫进行企业设计管理内部培训。

华强新城市设计中心副总经理朱小军协同18位设计业务骨干悉数到场，沈阳、佛山、永兴、郑州、安阳、南通、芜湖等城市公司设计业务骨干皆通过视频会议参加培训。

此次内训中，赛普爱德主要从设计全周期管理、产品标准化管理及设计全周期管理系统平台案例介绍这三个方面进行讲解，与华强新城市共同探讨在白银时代下，房企如何实现精细化设计管理，实现标准化产品建设。

首先，赛普爱德研究院黄永福老师针对设计管理整体框架、体系建设及设计业务流程管理等设计全周期管理进行详细讲解，并强调设计阶段作为产品实现的源头，其不仅决定了项目开发80%的成本，在对于项目整体进度与质量把控方向也起到重要的作用。

随后，赛普爱德研究院蔺鑫老师对产品设计标准化进行精彩分享。蔺老师表示，白银时代下，房地产进入不敢投钱、不好来钱、不易赚钱的阶段，面临经营精细化管理的挑战，房企亟需并实现精益化管理。

蔺鑫老师从产品标准化的发展历程、方向及如何在产品标准化前提下实现项目差异化进行了分享，通过实际的标杆案例分析强调房地产企业唯有精细化、专业化管理才能立于不败之地。

最后，赛普爱德副总经理、研究院院长廖焰通过介绍某标杆地产企业使用赛普爱德设计全周期管理平台的案例，进一步讲解以产品标准化作为基础，以标准产品或历史经验配合赛普爱德设计全周期管理平台输出产品，通过任务管理系统令设计流程更有序，通过“体系建设+应用”创造价值，利用生产力工具提升团队战斗力，用设计管理创造项目利润。