中铁建工诺德投资诚邀爱德营改增专家团为其实战模拟演练

4月8日，中铁建工诺德投资诚邀赛普爱德营改增专家团队为其进行营改增实战模拟演练，希望借助此次实战演练，进一步强化中铁建工诺德投资总部及各项目公司对于营改增后所带来的影响与变化的理解，积极落实营改增后项目开发相应的应对措施。同时，也希望各专业人员都能积极参与其中，自己亲自“操盘”项目，进一步提升专业部门团队协作意识，确保项目开发价值最大化。

中铁建工诺德投资对于本次实战模拟演练非常重视，包括深圳总部机关，以及深圳、广州、珠海、天津、济南、海南等城市的十多个项目公司的财务、成本、工程和营销部门共70多位业务领导和同事，参加本次实战模拟演练。

本次模拟演练由赛普爱德潘爱民老师授课，张松涛老师全程指导，覃丹、冯文锋等7位助教共同参与。课程结合对中铁建工诺德投资的前期调研，基于深圳市场典型案例，全面贯穿拿地、规划、产品设计、销售计划、开发计划及成本支付等项目开发全过程，并专门针对营改增新政推出销项进项动态匹配及税后成本管控思路的专题实战演练。

演练过程中，70多名学员分别组成7个地产公司，并安排学员担任总经理、财务、成本、营销、采购、运营等角色，各司其责。现场气氛活跃，学员发言踊跃，充分投入实战演练的各项活动中。

课程最后还针对中铁建工诺德投资山东项目专门定制了山东济南项目营改增实战演练案例，通过一二线城市项目差异的全方位对比，形成对营改增后一二线城市项目情况变化的全面认识。

▲学员热烈讨论中

▲学员模拟案例讲解

▲营改增沙盘模拟前三甲团队展示

通过这次营改增“投资、运营、税筹”三位一体实战演练，中铁建工诺德投资参与员工自己动手，实战演练，充分体会营改增后，项目操盘、动态收益、税筹优化、总控思路等多方面的影响深远的变化。尤其对如何通过销售周期及成本支付周期的合理安排实现税务筹划的全面优化，以及营改增税后成本管控核心思路等有了深刻的认识。