调控时代，学好鸿荣源工程质量过程管控4大招，房子再也不愁卖！

2015年6月6日，位于前海的鸿荣源·壹方中心玖誉开盘，当天推出370套房源，最低价位1400多万，最高达1.3亿，本次开盘最底价格为4楼单位约7.3万/平，最高价为顶层单位17.5万/平，开盘2小时基本售罄。

同年11月7日，位于龙华的壹城中心在深圳湾体育馆首次开盘，1637套房源当天全部售罄，均价4.3万/平。

这仅仅是鸿荣源去年在建楼盘的一个缩影。作为深圳本土知名开发商、全国百强房企，25年来，鸿荣源的项目在宝安、龙岗等区域遍地开花，已跃居深圳品牌开发企业第一阵营，更享有“精品专家”之美称。

国庆期间，政府重启调控，楼市降温，但对于鸿荣源来说，甚至可用“不愁卖”形容，不仅因其是“精品专家”，更多是基于其优秀的产品质量！

产品质量与工程质量密不可分。工程质量取决于建筑施工管理和质量控制，笔者走访鸿荣源，通过与集团工程副总吴总的交流，梳理出在工程建造过程管控中的“四大招”，看鸿荣源这个做工程起家的老牌开发商如何践行“优越生活实践者”的开发理念。

1、全过程管控，重视设计从源头把控

在工程建设中，设计是为实现目标而制定方案的过程，施工是为实现目标而进行具体实施的过程，二者的好坏直接影响着项目的施工质量、功能、安全性等。

鸿荣源从设计开始严格把控，设计完成后，工程部会同设计方、建筑/水电暖通/结构工程师共同审图，进行方案设定的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备，并在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计。

当设计方案与施工现场情况不符时，工程部将会与设计方沟通，进行重新设计和返工，并采取相应纠正和预防措施；而特殊工艺和做法，设计方须与工程部讨论认可后方可进行设计。

鸿荣源根据多年的工程经验，将极易出现工程质量问题的部位，如防水、底板等问题，在动工前，形成细节方案；重大施工方案与设计院、专家等进行重新讨论，保证做好每个环节。

鸿荣源通过这一做法，最大程度从源头保证工程质量和时间节点，保障图纸可用，可指导工程施工。

2、样板引路，主抓基础工程

控制质量首先要控制工艺。鸿荣源在工艺技术上，除文字交底外，在大面积施工前，还将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的范本，以此范本作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成。

施工过程中，在每栋楼做样板工程，按照样板严格要求每道工序、工艺，主抓砌砖、抹灰、贴砖、幕墙等基础工程，并根据每个项目形成样板清单，最终保障产品质量，有效促进工程施工质量的整体水平提高，减少实际施工过程中的多次返工，虽小幅增加产品成本，但大幅提高产品质量。

3、关注易出现质量问题部位，提前风险预控

施工过程工序繁多，每个环节若管控不好，极易出现问题。目前建筑最易出现的问题主要集中在渗漏。

鸿荣源在渗漏的处理上，除前期做好细节施工方案，包括如何浇筑、完善等；另在施工过程中实行分层、分块浇筑，采用跳窗法尽量减少施工缝，以此减少渗漏的几率。

如同渗漏的处理，鸿荣源将施工过程中极易出现质量问题的部位，形成常规问题库，提前做好问题解决措施，做好风险预控，降低质量问题的发生。

4、慎选合作伙伴，选团队而不是选品牌

与行业内其他房企多通过外包形式建设工程相同，鸿荣源目前除一个项目由自己公司独立建造外，其他项目均由合作伙伴建设。

鸿荣源认为，选择合作伙伴并非是选择品牌，更看重的是团队的项目管理能力。

如中建三局深圳分公司连续3年与鸿荣源签约，除在进度履约、业主服务、项目管理等方面具备超强实力外，更是由于深圳分公司率先在鸿荣源项目采用的“项目集群”管理模式，即针对分公司管理资源相对短缺的情况，在分公司所属项目框架内进行区域集成、项目集成，以一个一级项目经理带领两个二级项目经理的方式，形成项目大集群，达到资源、信息共享的良好模式。

正如吴总所言，鸿荣源最看重的是工程质量管理，最关注的是细节。也正是鸿荣源自上到下的“质量”观念，通过建筑施工管理和质量控制，注重工程过程质量管控和施工细节，才能以实力筑精品，实现“优越生活实践者”的理念基础。