提升成本竞争力｜安居建业携手爱德数智，搭建成本管理平台
深圳市安居建业投资运营有限公司，（以下简称“安居建业”）是由深圳人才安居集团、万科集团、特区建工集团和深业集团共同出资，为市场化运作的国有企业。根据市委市政府的战略部署和统筹安排，在市国资委的主导下，公司持市场化运作机制，秉承创新驱动发展战略，充分发挥四方股东的“国资身份＋市场化运作”叠加优势，在政策、体制、机制、人才、管理及技术等方面先行先试。
安居建业围绕房地产行业平稳的需要，落实“三保一防”，并重点布局大型地产建设投资。
为了更好的落实成本力的提升，安居建业提出希望通过构建线上化成本管理数字化平台，打造成本、供应商业务作战地图，实现企业成本合约业务360°全视角管理。在此背景下，安居建业与爱德数智就成本管理系统项目达成合作。
此次合作，爱德数智将以经营目标为导向，以业务数据为基础，以连接关系为关键，以信息系统为辅助工具，从业务驱动到数据驱动，从内部管控到内外兼管，构建事前目标驱动、事中合约协同、事后数据沉淀的成本全链条管理体系，搭建数字化成本平台，助力安居建业持续提升“成本竞争力”以及项目经营目标的达成。
2023年3月17日，安居建业及爱德数智双方代表在安居建业总部顺利召开“成本管理系统项目启动会”。此次会议，也是安居建业首个数字化系统建设的启动会。安居建业副总经理谢洪波、成本管理中心总经理黄靖、财务管理中心总经理孙文娟、人力资源中心程文，以及爱德数智公司副总裁薛水燕、项目负责人雷剑及项目团队成员等人出席了本次会议。
启动会现场
会上，爱德数智项目负责人雷剑就本次上线成本管理系统的项目目标与业务规划，项目组织与实施计划，以及风险与保障机制等工作规划内容展开了详细介绍。
爱德数智项目负责人｜雷剑
接着，爱德数智公司副总裁薛水燕代表爱德数智对安居建业的选择与信任表示了真诚的感谢。爱德配备了最优秀的项目团队，以保证项目的进度和质量。强调信息化系统建设是一个循序渐进持续改善的工程，在实施过程中，要先保证主线功能的上线，再考虑功能的优化。同时信息化系统建设也是一把手工程，要保证双方项目团队资源投入，在项目关键节点需要相关领导及时决策，共同推动项目的成功上线，期待以此项目为合作基础与起点，充分发挥爱德在不动产领域数字化建设的实战经验，努力推动双方在数字化建设领域深度合作。
爱德数智公司副总裁｜薛水燕
随后，安居建业成本中心总经理黄靖对于本次成本管理平台的建设提出了几点要求，黄总强调，系统的建设要严格落实公司的管理标准，其次在开发过程中如有需要优化提升的部分，爱德要及时提出以便安居建业进行内部研讨择优采纳。另外在系统建设过程中，要着重考虑后续系统的打通，实现系统之间数据的串联，要积极参与到数据的梳理及导入工作中，并在非常短的开发周期完整兑现招标要求。
安居建业成本管理中心总经理｜黄靖
最后，安居建业副总经理谢洪波总结道，爱德“让不动产经营管理更智慧”的建设理念与安居建业的经营理念是高度契合的，此次携手爱德搭建的成本系统，也是公司首个信息化项目，必然要起到一个示范作用。希望爱德全力配合系统的搭建，为安居建业信息化基础的建设贡献力量。
安居建业副总经理｜谢洪波
全体成员合影
不动产行业步入新周期，精益成本管控势在必行。爱德数智将利用丰富的不动产行业数字化建设经验以及专业的团队资源，携手安居建业建立健全成本管理体系，稳步落实数字化建设，全力推动项目落地落实，助力安居建业成本竞争力的持续提升及经营目标的达成。
最后，预祝安居建业数字化成本平台项目圆满成功！
