中铁置业集团赴爱德数智公司｜进行信息化发展建设交流

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对于企业而言，成本是核心竞争力。中铁置业将“成本管控”作为公司降本增效的重要管理抓手，对于成本管控精准度有着极高的要求。

爱德数智为中铁置业提供了成本管理系统服务，针对中铁置业系统的使用情况，爱德数智产品赋能中心副总经理史欢老师，围绕“如何利用数字化手段，提升综合成本管控力、全流程协同管理能力、全链路风险控制能力”，分享了行业先进的管理理念及系统运行经验。

随后，中铁置业党委常委、副总经理吴杨吴总表示，集团重点推行大商务管理模式，从拿地到运营整个“投融建营运退”全流程进行全成本管控，这非常需要专业的数字化系统支撑。同时为了更好的响应国资及股份公司的管理要求，实现集团“开源节流、降本增效”的管控目标，吴总要求置业所有的在建项目成本业务流程都要实现全面的线上化管理，强化系统应用培训和应用要求，进一步加强合约规划管理，落实责任成本管理。也希望爱德数智深入到中铁置业一线公司进行调研，为多业态成本管控提供更适配的专业支持。期盼双方共同协作，助力中铁置业提升成本管控力。

年初闭幕的中央经济工作会议，进一步明确了推动房地产向新发展模式平稳过渡，而公募REITs是推动房地产健康发展的一个重要工具，其重要性已上升到国家战略规划层面。

在公募REITs市场愈加火热的大背景下，爱德数智公司副总裁张松涛老师运用多年沉淀的行业经验以及市场研究，分享了不动产企业如何借助数字化手段增强资产运营能力，提升资产价值，实现资产的保值增值。

过去的两年，地产行业面临压力。在行业去产能的背景下，很多房企都纷纷加入代建赛道。在这个背景下，代建行业出现了一些新变化和新趋势。随着地产行业周期的下行，以及金融属性的弱化，代建以输出管理能力轻资产模式，迎来了快速增长的机会。对此，爱德数智公司副总裁黄永福老师分享了标杆代建企业的数字化管理经验。

在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在企业数字化转型中，国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。

对此，黄永福老师结合中铁置业当前系统建设现状，介绍了国央企数字化转型的规划方案，针对中铁置业“降本增收”的战略目标，提出了应用提升和扩展建设的建议。

中铁置业党委常委、总工程师曹少卫曹总在总结时也提出了三点工作要求：一是要先重点夯实当前已上线业务系统的应用，加强系统宣贯和使用培训，进一步深化、优化系统应用水平，实现所有在建项目全覆盖，一线人员人人会用系统、用好系统；二是公司整合后业态更多了，管理复杂度也增加了，需要对地区公司、文旅、代建等业务开展深度调研，逐步将现有系统推广覆盖到其他业态；三是明确下一步信息化建设方案，做好《信息化建设三年规划》，为长远发展奠定坚实基础。