爱德数智携手辽宁房协成功举行房地产企业成本管理分享会

8月26日，爱德数智携手辽宁省房地产行业协会共同举办的“新成本时代危机——2016成本管理分享会”在沈阳华府酒店举办。在辽宁省房协的大力支持下，此次活动汇聚了包括保利、本钢房地产、新世界、华锐世纪、其仕、唐轩、万锦、香格蔚蓝、宏运等超过20位房企成本高管汇聚一堂，与爱德数智副总经理、成本专家张松涛老师一起探讨交流在新成本时代危机下如何管好成本。

此次研讨会上，张松涛老师首先与在场听众分享了营改增新政下日常管理过程工作的变化，强调业务管理部门如何配合好财务部门的工作，实现企业利润的优化，并重点通过实用案例分享如何管好成本；并为嘉宾在成本管控当中所遇到的困惑提供解答，并针对其现状提出相应的解决办法。 

张松涛老师的专业度得到了在场嘉宾的认可，使在场嘉宾都明确新成本时代危机下，究竟要如何去管控成本，才能够管好成本，节约成本，增强利润率与竞争力。

张松涛老师认为：目前房地产行业正处于白银时代，面临着环境和格局的两大变化。房地产行业仍将处于不景气周期，增速明显放缓，结构差异较大。与此同时，房地产利润率收缩，竞争性加强，行业格局进一步分化。在这种环境下，房地产行业面临三大挑战，企业投资越来越慎重，基于这样的行业现状，考虑从以下方面进行突破。 

挑战一：管理标准化是首要任务 

问题一：很多房地产开发商在开发过程中造成成本的浪费，甚至很多项目的结算仍然“按实”，没有评价标准，没有约束性，执行力又不足，导致项目开发没完没了。 

对此张老师提出策划先行，联动各专业，让采购执行更有依据。采购策划的工作是为采购计划做准备，也是定义采购计划的采购范围，是制定采购计划、采购策略、采购标准、采购手段、成本控制标准、供应商标准等核心前提，因此采购策划也是招投标管理系统的一个重要环节。 

这时可借助专业手段与工具，设定合同标准化模板、合约规划与基准单元，用工具帮助人管理人，使成本管理过程多、快、好、省、稳。 

挑战二：利润目标如何实现? 

问题二：房地产开发商是否有利润目标，利润目标何时实现?很多开发商都面临管理内容缺失、管理体系不健全、管理过程无监控、管理口径不统一及成本数据无沉淀等问题。 

面对这样的问题要实现全员、全过程、全成本的管理。对此张老师着重讲解标杆企业万科和龙湖的成本管理优势：龙湖明确目标测算节点和深度，目标约束性强；具有显性、明确的合约规划，这样就可有效控制项目实施过程；成本回顾可控度高。 

挑战三：成本如何真实有效? 

问题三：无法确保目标成本的准确性与先进性，导致控制目标不靠谱，控制力度不足，过程反馈不真实，结果分析不可比。 

对此张老师提出要采用多业态模式经营合理税筹的分摊原则，借助IT工具建立量化分离的测算模型，参考、采集、对标行业经验数据，积累企业数据库。 

与此同时还向大家讲解了如何实现自动分摊，以及基于复杂业态多元化经营模式的项目投资如何测算和控制成本。 

另外，张老师还剖析了设计阶段、施工阶段的成本管控案例。指出合理的“设计-成本”适配，确保品质要求下成本可控；合理的“设计-成本”适配优化，提升项目价值，并详细阐述在施工阶段如何进行全过程的信息反馈、监控与纠编。 

最后，张老师简要介绍了爱德云投的“云投控”企业管理工具，能够为企业投资项目、前期拿地支持成本测算、利润分析、现金流分析提供测算工具，正所谓：知己知彼，百战不殆。 

此次“新成本时代危机——2016爱德数智成本管理分享会”圆满结束，爱德数智未来会举办更多类似的活动，以促进东北房地产界管理思路的拓展和管理水平的提升，同行间相互交流借鉴，共同进步。