“工程管理+互联网”——爱德助力佳兆业工程品质管理新飞跃
“触网”给工程管理带来了颠覆性的变革创新，摒弃了传统的繁杂低效，走上了更精细化、更高效的管理轨道。佳兆业集团精心开发的数字品质管理APP系统在佛山和深圳项目工程管理中正式使用，给行业传统模式带来了震撼和冲击！
同是工程巡检，传统巡检为何几轮下来，依然旧问题未改新问题不断，整改率低；而佳兆业却可做到省时、省力、高效。
两者的区别在于，前者存在以下问题：
而佳兆业已建立了“精细管理+高效决策+快速执行”的管控模式，还借助移动“互联网+”技术，精心开发了数字品质管理系统，通过工程巡检和移动验房APP，利用大数据严把质量关，“0”缺陷提升品质！
佳兆业近期在佛山和深圳项目的月度巡检中，一改传统巡检模式，通过工程巡检APP的“3个大招”，实现实时、透明、高效、可控的品质管理。
在现场的巡检过程中，检查人员将发现的问题现场拍照并上传至APP中，即时记录并输出结果，通过APP同步将问题推送至甲方、施工、监理、设计、物业等责任单位及负责人，在系统中设定“整改时限”，并在规定时间内进行整改，拍照上传并描述整改后的情况。
远程监控，通过app系统也可实现远程管理监控，管理层可登陆品质管理系统实时掌握项目品质巡检的情况，对现场一目了然，运筹帷幄。
借助品质管理app系统，有助于建立品质问题的快速处理，打造甲方、监理、施工、设计等多方参与的质量管理协作平台。
大招2：标准再多不用愁 标准随（手）机带
佳兆业集团制定《工程品质月度检查评估制度》，规范品质巡检的组织、流程、标准等，做到标准统一。在APP中，同时配置了安全文明、主体分部分项质量检查等各项管理标准，固化各细部的整改标准、整改时限、整改要求、验收工序等，检查人员除可现场随（手）机查看，还可根据实际需求灵活定制新的各项整改标准和要求，标准再多不用愁！
现场检查的问题输入APP中时，可设置整改期，并上传正确做法，方便整改方有标准参照。
数字品质管理系统中利用大数据，将各城市公司、各项目上汇总的问题，归整为缺陷数据库并形成缺陷问题/部位分析，发现品质短板，便于集团提出针对性措施；也将优秀部位做法形成亮点大数据分析，提炼为项目卖点，有利于提升品牌形象。
严苛的品质要求，结合移动互联网，不仅是佳兆业对产品品质的不断追求，更是对其 “佳居乐业”的企业理念完美诠释。
