汉京集团&爱德数智成功召开成本系统项目启动会

9月26日，深圳市汉京集团有限公司（以下简称汉京集团）与爱德数智于汉京国际大厦21楼会议厅成功召开成本系统项目启动会。这是汉京集团继与爱德咨询合作进行制度流程梳理后，对现使用的爱德数智成本系统深度应用升级。这也是爱德数智“咨询+IT”一体化服务模式的又一典范。

汉京集团总裁杨总、财务副总裁翟总、运营管理中心总监余总、成本管理中心总监黄总等集团领导人及核心部门领导，爱德数智副总经理廖总等项目成员共同出席了此次会议。双方借助本次项目启动会，明确此次项目对于汉京集团的重大意义，及对项目进度的要求和把控、实施整体目标与实施计划等。双方项目小组参与人员明确权责，力求通力合作，为接下来的项目成功实施提供保障。

会上，运营管理中心总监余总首先进行了发言。余总表示，本次成本管理系统的第二次合作是针对成本管理系统进行的全方位升级，界面划分合约规划、动态成本及日后相关的管理动作和流程，都会全面运用到系统。

余总强调，这是汉京历史上重要的一天，同时也是汉京在成本管理上标志性一天。成本管理系统领导组和工作组成员目前工作权责定位与分工明确，上下齐心将更好推动成本系统为大家服务，保障实现更好效益。

爱德数智副总经理、研究院院长廖总则从项目的目标范围、团队介绍及实施方案，近期工作安排和工作配合、实施问题的防范与风险把控四大方面对本次项目实施做了简要阐明。

廖总表示，咨询前期梳理以目标成本为主线，构建多专业系统的成本管理体系，所以此次主要目的是将成本管理体系固化。并表示需要重点关注目标成本前置明确及责任分解、合约规划和合同制度管理、动态预警机制与成本建设的管理、成本管理报表的建设及跨部门思想的协同统一这四大关键点。只有双方共同领导团队和各关键业务部门积极主动参与到实施项目中，结合充分的系统知识转移以及公司内部的管理体系，才能确保目标有效达成。

汉京集团总裁杨总也表示，制度流程和信息化的成功建设，都需要大家管理思路的配合和改变。此次与爱德数智的再续前缘，也是迎合年初董事会下达的全成本管理的要求。对于配合赛普咨询的制度流程梳理，将成果纳入成本系统中的实现充满信心。

杨总提出，房地产行业的利润保卫战离不开细节管控，即使是一个变更、一个签证都需要尽全力做好。只有先保证有效，才能进一步达到高效，一定要在良好计划的开端之下，双方共同努力，完成董事会全成本管理的要求，确保项目成功完成。

会后，讨论到与爱德数智再次携手的原因，杨总解释为两个字：合适！并表示爱德数智成本管理系统适配性强，对于“咨询+IT”的服务模式也很认可。前期在成本管理项目的合作中，双方配合度高，出现问题能及时沟通并有效得到解决。经过漫长的磨合期已形成合作默契，这也是选择爱德数智的关键原因之一。