爱德助力陕西空港集团成本管理系统成功上线

为提升陕西空港集团信息化管控能力，建立规范、科学的管理体系，空港集团于今年3月携手赛普爱德以安居置业公司为试点，建设成本管理系统，以促进、带动集团成本管理进入数字化、精准化的新阶段。

近日，陕西省西咸新区空港集团与赛普爱德在空港商务中心A区4楼多功能厅召开了成本管理系统上线会议暨战略合作协议签署仪式，标志着空港集团信息化平台搭建迈上新的台阶，为实现全面信息化管理奠定了有力保障。

本次成本管理系统的成功上线，受到了双方领导的极大重视。空港新城党委委员、管委会副主任、空港集团公司副总经理、安居置业公司董事长艾总；空港集团公司总经理助理田总；空港安居置业公司总经理贺总以及集团公司各业务部门负责人及各分公司信息化负责人和安居置业、空港置业全体员工；赛普爱德西安公司副总经理毛静、西安公司项目总监冯晓飞共同出席了本次会议。

      会议开始，空港集团安居置业公司贺总对整个项目以及双方团队给予了高度评价，也对赛普爱德实施团队在项目期间的专业、敬业给予了肯定，同时提出通过此次成本管理系统的上线安居置业公司将改变传统的管理模式，借助成本管理系统对的成本管理进行专业、标准、精细、科学化的管理。

      随后，赛普爱德西安公司副总经理毛总回顾了本次项目的过程，表示：赛普爱德成本管理系统将配合全项目生命周期，前期协助制定成本管控目标，管控已发生成本，沉淀相应经验数据，不断提升软件应用水平，保障信息化系统安全、稳定、高效运转。

      通过本次成本管理系统建设的合作，赛普爱德的专业和敬业得到了空港集团的高度认可，并为双方下一步的深化合作奠定了夯实的基础，本次会议上毛总代表赛普爱德与空港集团总经理助理田总签订战略合作协议，赛普爱德将持续为空港集团的信息化建设提供服务。

      集团公司副总经理艾总对参与此次系统开发的合作单位、相关部门所做出的努力表示充分的认可与感谢。她结合实际，讲述了互联网+利用现代化工具对于企业发展的重要意义，并指出：

第一，作为新型的现代化企业集团，要持续加大信息化建设的步伐，努力提升智能化发展水平；

第二，信息化建设是对工作的重新认识和梳理，全体员工必须高度重视成本管理系统的应用工作，主动适应成本管理系统带来的管理创新与变革，大家要全面学习、坚持使用，确保各项业务在成本管理系统上的有效运转；

第三，管理创新无止境，要结合自身发展和业务特点，改进管理理念、创新管理工具，优化管理制度和流程，通过信息化手段，促进管理提升和公司效益；

第四，成本管理系统上线仅仅是一个开始，其他管理模块的建立与应用要逐步建立并扩大到集团各部门、各子公司，全面实行信息化管理。


      最后，赛普爱德西安公司项目总监冯晓飞为出席本次会议的领导及空港集团员工带来一场《数字化管理驱动企业大运营》的主题分享，通过本次分享使空港集团领导及员工了解了赛普爱德，以及赛普爱德基于11年的行业经验研发出的适配房企各业务的系统模块，并使空港集团的领导和员工深刻的体会到了信息化对企业核心竞争力的帮助。