中海地产与爱德达成战略合作 共建工程管理系统

自11月20日中海地产牵手赛普爱德达成战略合作，共建工程管理系统，经双方项目组持续奋战，短短50天即迎来正式试点上线。

近日，本次项目上线培训会在中海大厦9楼召开，中海地产工程管理部孙总、陈总、张经理，信息管理部李总、曾经理参与此次会议，深圳、福州、武汉、佛山试点地区公司视频参会；合作方赛普爱德深圳区域总经理高建忠、项目经理李鹏程、卢峰等到场参加。

会上，信息管理部李总首先表示，工程管理系统将固化质量、安全等分类标准体系，并作为检查整改依据，有助于形成标准工程管理动作，提升工程精细化管理能力。工程管理系统的上线是中海地产业务管理标准化的一个过程，希望此次试点的4个公司多提反馈意见，以利于后续推广应用。

工程管理部孙总指出，工程管理系统是中海集团信息化体系的重要环节之一，集团对此极为重视。此次与赛普爱德合作是看重其“咨询+IT”一体化优势，以及深厚的行业用户经验，以此打造工程管理新起点。并表示，工程管理系统不仅融合行业标杆企业成功经验，还结合公司自身特点，希望借助信息化手段协助规范、规定工程管理的标准动作，提高工作效率。

· 日常检查问题细化至3级10大项，满足问题与施工单位对应。

· 工序验收梳理10个阶段、15项痛点工程，做到痛点必审。

随后，赛普爱德项目经理李鹏程表示，中海工程管理系统将分4期打造，本次上线日常巡检、工序验收、专项检查、检查评估等基础功能。

· 系统集检查、验收、评估、技术、统计5大类功能为一体，串联甲方、施工单位、监理三方，建立工程质量问题快速处理机制，快速消除问题。

· 借助移动互联网，充分考虑复杂的工程现场环境，实现无纸化、移动化、自动化的工程管理。

最后，李经理通过真实的场景模拟，分别就甲方、监理、施工单位三方的具体操作环节进行演示，并针对试点公司提出的疑问进行了详细解答。