金地地产加码代建业务 打造代建行业第一个计划运营系统

房地产代建探索万亿级新市场

随着中国房地产行业进入管理红利时代，竞争日趋白热化，房企纷纷寻求转型，以获得更多盈利增长点。在房地产精细化趋势的影响之下，轻资产代建业务应运而生，更于近几年普遍活跃。

何为代建？房地产代建起源于美国，是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。

在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟的经验的房企一般作为代建方，为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。

中指研究院报告显示，预计未来5年中国代建市场于新订约总建筑面积方面将以23.5%的复合年增长率持续增长，合约销售额将达3.2万亿至7.3万亿之间。

随着市场的发展，代建业务正在从早期的房企地产开发附属业务板块向分拆独立演化。

代建业务也被部分地产业内人士视为继物业之后，又一个可能掀起分拆上市潮的细分领域。面对庞大的“万亿级”市场，绿城、万科、中海、保利、建业、旭辉、朗诗等知名房企纷纷入局，希望抢占市场先机。

代建新黑马 规模破百亿的金地管理

当业内讨论代建是否会成为物业管理上市潮之后的下一个风口时，金地集团早已提前布局，截至2020年5月底，金地集团代建业务已布局20余座城市，累计管理面积超800万方，预计2020年将突破100亿销售规模。

金地集团早在2005年就开启了代建业务，是较早试水代建业务的房企之一，当时承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”。

通过十几年的积累，依托金地集团全国化布局以及丰富的开发经验，2018年“金地管理”正式成立，成为金地旗下独立的代建开发管理平台，提供咨询顾问、开发管理、配资代建、政府代建等四大类业务。

凭借不断积累的代建实力和品牌价值，截止2019年，金地上榜“代建运营优秀企业”前五强、获得“2019中国房地产代建领先品牌”荣誉，成功入选深圳市盐田区政府代建单位预选库、东莞市财政投资建设项目代建单位预选库、深圳市福田区房企类代建单位预选承包商库，赢得了市场、社会和政府的肯定。

未来，金地管理将向“做备受信赖的不动产开发管理者”的宏伟愿景持续迈进。

运营新升级 

打造代建行业首个计划运营系统

如今金地的代建业务渐成体系，发展步子也在加快。金地管理公司明确提出“拓规模，筑体系”的发展策略，要求金地管理在快速发展规模的同时，更要坚持系统化的体系建设、能力建设，为快速做大做强保驾护航。

随着发展脚步的加快，金地管理对运营管理提出更高要求，只有提升整体运营管理能力才能切实提升运营效率，最大限度进行资源的整体统筹协调，确保战略目标的实现。

因此，金地管理选择携手爱德数智，共建计划运营系统，并于2020年8月17日，在金地管理总部召开计划运营系统项目启动会。

金地管理公司助理总经理李友光、运营信息部负责人马旭光、高级运营经理贺威、运营信息部信息化负责人曹致翔，爱德数智助理总裁兼运营中心总经理薛水燕、战略客户部总经理李姗姗、研究院资深业务顾问雷剑等项目成员出席启动会。

▲金地管理&爱德数智双方代表合影

首先，金地管理公司运营信息部信息化负责人曹致翔强调，金地管理公司与集团总部的业态有颇多差异，需要针对金地管理公司多样化的业态，并结合公司的组织架构建立高匹配、高适用的系统，以满足金地管理公司在项目计划管理、职能计划管理、会议管理、报表看板等功能层面的未来发展需要。

▲金地管理公司运营信息部信息化负责人曹致翔

随后，爱德地产研究院资深业务顾问雷剑针对项目的工作目标、工作职责、工作阶段和内容进行介绍与汇总。

此次项目将围绕“标准”、“业务”、“平台”、“协同”四大核心诉求展开，帮助金地代建实现分级标准管控，匹配多元的业态管理需求，满足差异化管理，搭建便于一线使用的平台，加强集团内部对项目的管理力度，实现资源高效协同。

紧接着，爱德数智战略客户部总经理李姗姗提出，金地与爱德的长期保持着优质的合作关系，2019年，爱德成功为金地商置打造了一套计划运营工具，这离不开双方的默契协作，相信此次项目也将顺利推进，期待未来与金地开展更多深度的合作。

▲爱德数智战略客户部总经理李姗姗

在会上，爱德数智助理总裁兼运营中心总经理薛水燕表示，爱德将在合作过程中全面保障项目资源，按计划分步实施、小步快跑、不停迭代，优先主要功能快速上线，同时也呼吁在项目实施周期中需要金地管理的全面重视与支持。

▲爱德数智助理总裁兼运营中心总经理薛水燕

与此同时，金地管理公司运营信息部负责人马旭光表示，此次项目属于代建行业第一个计划系统，对于项目双方而言均属于里程碑事件。

公司将从每个部门派遣专人负责项目配合，保证项目的落地性，实用性，与爱德一起打造出符合代建业务的计划运营平台。

▲金地管理公司运营信息部负责人马旭光

会议最后，金地管理公司助理总经理李友光发言讲话：本次项目要高度符合代建的业务模式，系统的架构逻辑和思维要与轻资产业务痛点进行契合。

开发需求任务清单与输出清单要明确，任务开发环节双方要多沟通、多交流、多听项目一线的声音，开发过程项目组双方要逐字逐句进行确认，减少未来维护成本。

让金地管理的运营管理从线下走到线上，并成为企业数字化运营的抓手，通过信息化手段助力金地管理打造核心竞争力。

▲金地管理公司助理总经理李友光

结语

丰富代建开发经验、成熟的业务管理体系、优质的服务内容及赋予项目的品牌溢价能力构建了金地代建的独特竞争力。相信一套适配金地管理的计划运营系统，定能助力金地管理进一步提升管理水平与核心竞争力，在代建蓝海市场中继续领先前行。