以创新视角看待地产行业数字化转型

德鲁克说，在快速变化的时代，最大的威胁不是变化本身，而是我们延续昨天的逻辑。地产行业的数字化转型绝不是简单把大数据、区块链、人工智能加到行业里面就可以了，它是以业务为核心的一种跨越式的改革。

数字化转型的本质是通过数据资源开放共享、畅通流动，来实现生产力和生产关系的重构，使产业布局更加合理、透明、高效。在整个转型过程中，需要在理念、方法、技术、场景上做全方面的变化，最终达到向数据要增长、要治理、要动能、要优势的目标。

今天地产行业一只脚已经迈入数字社会的门槛，过去的信息化主要是系统思维，关注原来的组织流程、生产方式，现在的数字化要求有数字思维，通过数据来改变业务，来创新模式。自十四五以来，数字经济达到前所未有的重要位置，对于房地产行业，数字化转型主要能够解决以下三大问题：

第一，经营逻辑的转变

从原来的高增长、高负债、高周转模式，转变为高质量发展和全维度风险兼顾、空间与家庭服务可持续经营的良性逻辑。

第二，增长逻辑的转变

整个地产行业市场正在从卖方市场向买方市场转变，以消费者为中心的重构正在形成。

第三，产品服务的转变

数字科技使住房或者服务更加智能，房子成为数字化产品。

实际上，地产行业数字化转型的终极目标是为了实现由数据驱动替代经验驱动的经营逻辑。不过，这并不意味着“人治”经营方式被取代，经验丰富的经营管理者能够更好地挖掘并发挥出数据的价值，借助数字化能力，沉淀出经营模型，发觉更多的新市场和新机会。

推动地产行业的数字化转型，要从城镇化进程、现实需求以及国情出发，把城市、社区、家庭当做生命体，使它动态反映、高度关联，形成全生命周期的管理，要与未来的城市形成更好的助力，以人为核心，为未来城市构建更好的发展经验。

对于如今的地产企业而言，数字化已不再是可有可无的尝试，而是真正助力企业转型并跨越周期的必选项。未来，唯有真正下定决心，在探索中坚持初心，才能真正逆势突围、智胜未来。