地产界大咖谈如何通过设计管理打响利润保卫战

4月21日，由赛普爱德主办的“地产设计管理打响利润保卫战——房地产设计管理峰会上海站”盛大举办，包括绿地、保利、仁恒、旭辉、海亮、月星、上海地产、奥克斯、上实城开在内的近百位地产行业内的设计领域专家悉数到场。 

本次峰会的重磅环节——圆桌环节，特别邀请保利置业产品管理部总监张艳华、月星置业集团总建筑师王艳明、恒盛地产产品总监卜域、上海地产集团建筑产品研发公司董事长张伟立、赛普标准化事业部总经理林亦作为分享嘉宾，与现场听众畅谈设计标准化的心得体会。 

现场金句连连，先来听听小爱的分享吧。

 保利置业产品管理部总监张艳华 

保利置业去年实施产品标准化提出一个概念——80%的产品标准化+20%的产品微创新。即我们建立一个户型库，每个项目从报立项的阶段开始，80%的户型从户型库内选择，剩下的20%非主力户型或其他户型进行再创新。这个概念虽然简单粗暴，但至少在一定程度上把控住“标准化产品系统”的稳定性。

月星置业集团总建筑师王艳明 

万达将限额设计发挥到极致。即固定项目整体造价，如有盈余则按照百分比提成;如果超额，则自己解决。这种政策有效调动同事的积极性，不仅是设计部门，成本部门、工程部门都会参与到这个成本控制和利润提成中来。万科同样是从项目利润倒推成本，并进行限额设计。

恒盛地产产品总监卜域

如果一个房地产公司的产品标准化能够做到令整个公司产品在市场上具备更大的竞争力，这就是一个非常好的产品标准化；若产品标准化能够推动或为公司品牌建设提供核心武器，这是产品标准化非常有利的一点。

上海地产集团建筑产品研发公司董事长张伟立

保障房、动迁房的标准线内如何在设计过程中控制成本?首先梳理动迁房的建安成本、运输成本、员工成本等成本敏感点;再建立户型、配置等标准化，梳理其中的营销敏感点，设置成本上下限，以此实现项目的整体造价控制。

赛普咨询标准化事业部总经林亦 

房地产的成本多是实体成本，控制的手法包括控量、控价、控时间三种。一个房地产项目的总设计图确定后，景观总量、工程量、总面积等就已经确定，那么这时候就要控制单价高的量；另一种是控单价，工程量确定后，通过控制配置、单价来控制;还可以通过控时间，严格控制从拿地到开盘的时间，实现快周转。