白银时代，如何保障房地产项目利润？

4月21日，由赛普爱德主办的“地产设计管理打响利润保卫战——房地产设计管理峰会上海站”盛大举办，包括绿地、保利、仁恒、旭辉、海亮、月星、上海地产、奥克斯、上实城开在内的近百位地产行业内的设计领域专家悉数到场，并邀请赛普标准化事业部总经理林亦、赛普爱德副总经理廖焰两位资深业内专家进行主题分享，与现场听众畅谈设计标准化的心得体会。  

本次峰会由赛普爱德副总经理廖焰发表《房地产设计管理平台分享》演讲。

地产公司的设计管理人员，既是设计的高人，也是公司的设计管理层，但现在会头疼非常多的事。比如老板总是要求向设计管理要利润，导致设计人员不但要做“设计大师”，还要转变成“管理大师”。不少地产公司都会提出年度销售目标，如今年要求销售目标200亿、1000亿、50亿，同时也向设计部提出。那么，从设计部来说如何协助这样一些目标的达成? 

保障地产项目利润三件事： 

白银时代，提升产品竞争力、缩短开发周期、降低项目开发成本、保障成果品质，是当前保证地产项目利润的重要因素。 

要想地产项目卖的快，房企需要特别注意三件事。 

◆产品标准化建设。不少房企虽有部分项目做得较好，但在新项目应用中却没有达到以往的效果，那么，是否可以利用历史项目参考现在的项目快速达成?此种情况可利用标准化进行项目辅助，通过加强产品竞争力、缩短周期成本保障产品品质，加速项目复制来降低开发成本。 

◆设计应用过程中的效率提升。即设计过程中的项目设计、营销分析语、成本工作探讨等，都可协助房企管理提升，令利润得到保障和提升。 

◆设计流程有效有序。设计常对接较多工作，因此，如何令流程有序驱动，保障项目进度或提升进度，以达到利润提升的目标。 

基于此，2015年4月赛普爱德与绿地共同研发推出房地产设计管理平台，由利润说话，用设计实现，通过“咨询+IT”的方式，令设计工作更为简单。 

产品标准化系统可协助房企快速建立产业标准化。通过建立产品框架和配置标准协助产品工业化和模块化管理，其中包括房地产项目框架、单体规划、配置指标、公共精装等，不但可对当前项目的技术配置框架给予建设，还可将不错的历史产品放置于产品库中。基于这样的框架借鉴历史项目复制到当前项目，协助房企进行各阶段配置。 

数字标准化产品、项目设计利润系统将标准化产品或历史不错的产品复用到项目设计过程，协助项目管理提升；另外通过项目设计流程保障产品品质。 

那么，如何构建产品库呢? 

◆第一步：完成基础配置。在构建时定义清楚产品属性，选择相应层高、层数，设置基础数据，即可完成基础配置。 

◆第二步：参考历史产品协助配置。首先选择以往优秀产品或历史项目，也可选择历史的项目配置，再将两条产品线放到其中整体引导到项目上来，并针对不同阶段选择配置指标。 

◆第三步：配置项目时，设计人员点击配置项挑选喜欢的配置。这些配置来源于标准产品库，其中包括建库时物品、部件标准做法等，设计部门和采购部门也可不断添加新材料，方便新项目的选配。  

如何快速建立标准产品: 

但事实上，不少房企在标准化建设中易产生较多困惑：如何建立标准化? 如何令产品数据化?如何在新项目中有效借鉴复用历史项目?如何快速迭代升级产品?且当前的标准产品随着市场变化并非完全固化，需要不断优化产品，这就可从标准构建上解决这些问题。 

绿地集团在50天建立企业的住宅和办公楼2个产品、5条产品线和26个产品标准，平均2天完成一个标准产品配置入库，并在建立26个产品库的过程中自动形成32个标准户型库、122类924个标准部品和6大专业264个建造标准。 

在如此短的时间内做好这些标准化过程，关键在于建立数字标准平台。那么，设计应用系统是如何协助项目产品竞争力提升? 

◆快速复用。新项目可快速借鉴和复用标准项目和历史项目。 

◆快速调整。项目复制完后可根据企业自身关注点在框架上实现快速调配。 

◆成本联动。确定完成后系统自动输出配置表，成本部门可根据配置指标进行调整。在系统中设置对标价格，每个配置下设立成本敏感点，并在其中找出影响成本的最大因素。 

◆营销联动。通过有效工具与营销部门进行联动。 

◆指标分析。 

◆在项目中后期，协助产品进行总结和分析?在项目总结后，又将如何快速复用至新项目中?这一过程是将标准产品配置到新产品，做更细化的设计调整，并打开产品库选择替换。 

◆设计任务头绪繁多，如何保障设计工作有序运作?如绿地事业二部设计部拥有70多名设计管理和专业人员、25个项目、4300多个设计任务、13000个设计成果。当项目越来越多时无法完成很好的管理，可驱动设计流程有序运作。 

绿地事业二部首先梳理业务流程，并将业务流程与计划体系建立清单，利用模块建立好一个项目后，再通过模板建立好以计划任务为驱动的流程运作系统，可通过电脑、手机提醒相关人员工作。这一过程是将流程节点转变为任务节点，通过计划驱动任务运行，保障协同。 

设计管理系统五大价值: 

通过以上内容，总结设计管理系统的五大价值点： 

◆设计部门管理流程有序化、移动化、轻松化。 

◆员工计划执行力提高，计划达成率提高20%。 

◆成果输出质量提升，成果质量合格率提升月15%。 

◆成果自动积累、智能辅助，成果复用率提升。 

◆新手上手时间缩短一半，由之前的2-4个月缩短为1-2个月。 

终上所述，以产品标准化作为基础，以标准产品或历史经验配合设计管理平台输出产品，通过任务管理系统令设计流程更有序，通过以上提升项目利润，通过“体系建设+应用”创造价值，利用生产力工具提升团队战斗力，用设计管理创造项目利润。