月星置业：地产项目成本控制“两大招”

月星置业集团总建筑师王艳明 

标杆房企的限额设计 

业内人士已非常了解限额设计的重要性，但各家房企对其的执行标准不尽相同。以万达和万科为例，这两家标杆企业对于限额设计的操作方式非常类似。 

万达将限额设计发挥到极致。具体做法是前期固定项目整体造价，如有盈余按照百分比提成分成，若超额则自行解决。这种政策大大调动了员工的积极性，不仅仅是设计部门，成本和工程部门都会参与到这个成本控制和利润提成中来。而万科同样是从项目利润倒推成本进行限额设计。 

对于月星置业来说，虽目前公司较为年轻，标准化体系尚在建立过程中，但因为这是把控利润的最前端部分，我们同样非常注重。 

不少房企一直在寻求利润空间，我认为不同产品会产生不同利润，有的产品精细研究可产生溢价。地产产品和限额标准若相互辅助，将更易找出利润提升的空间。 

项目定位与设计师的适配度 

地产项目的钱要花在刀刃上，这个刀刃包括设计规划和客户敏感度，客户敏感的地方多花钱，不敏感的地方控制成本。 

而设计涉及建安成本和自身把控的成本两个方面，因此项目的定位与设计师的适配度尤为关键。 

某些商业项目及高端项目对于设计师的要求非常高，有些高端项目采用了低端的设计师，达不到要求后进行更换，这在一定程度上间接增加了设计成本。 

同样，不同的设计师、建筑师拥有不同的风格和产品聚焦度。若采用与产品风格不匹配的设计师，设计出的产品与原先定位不符，最终将会导致设计费用白白浪费。 

因此，必须将产品定位和设计师品位相结合，才是最节省成本的关键。