数智洞察，预见未来——迎接房企数字化浪潮的新变革
近日，由爱德数智主办的“数智洞察 预见未来”2019年广州CIO高峰论坛-广州站——圆满结束！五十余位广州区域房企的IT同仁莅临现场，对当前地产数字化管理等热点话题进行探讨，其中包括保利发展、奥园集团、时代中国、越秀地产、方圆集团、美的置业、雅居乐、新世界等十几家百强企业。
张松涛：数字时代地产决策进阶管 
▲爱德数智地产研究院专家委员兼副总经理 张松涛
论坛开始，爱德数智地产研究院专家委员兼副总经理张松涛老师为大家阐述了数字化管理对地产企业的价值是什么？如何利用数字化技术，帮助企业提升整个价值链上各个专业口的决策能力。并对如何有效开启数智化运营管理进行了探讨。
廖焰：持续深化房企数字化管理革新之路
▲爱德数智副总经理 廖焰
随即，爱德数智副总经理廖焰先生就CIO在数字化浪潮下，我们该思考什么问题发表了自己的见解。对地产目前的行业趋势、业务发展诉求、信息化定位、及近期案例实践经验等相关主题进行分享和探讨。
汪本帮：智能化企业管理平台升级
▲IBM资深专家 汪本帮
IBM作为爱德数智的战略合作伙伴，构建了爱德数智的运营数据中台，打通业务数据的分析，IBM资深专家汪本帮先生谈到，云计算与人工智能正在驱动企业数字化转型，并为大家分享了IBM智能化企业管理平台Planing Analytics，介绍了IBM如何将AI与业务完美结合，以及IBM在解决方案与架构、应用最佳实践、研发试验室的具体应用。
张永虎：数字化过程中的信息化实践
▲奥园集团信息化负责人 张永虎博士
23年春秋华实，中国奥园集团秉承“构筑健康生活”品牌理念，实施“一业为主，纵向发展”的发展战略，成功打造“地产、商业、科技、健康、文旅、金融、跨境电商、城市更新”八大产业板块，匠心打造230个精品项目。
尤其2016至2018年合同销售年复合增长率达89%，2019年截止到10月已累计实现合同销售金额886.2亿元。业绩背后是奥园战略贯彻和管理提升的结果。如何通过数字化平台建设以及支撑助力企业冲千亿规模化发展？奥园集团信息化负责人张永虎博士，分享了奥园的数字化过程中的信息化实践经验。
随着新技术应用，业务在线化、智能化不断深入，管理信息化向信息化管理正在转变。清单化、行业对标在每一个业务板块得到落地；协同和赋能在数字化过程中正在体现。
张总重点分享大运营建设思路、系统规划和项目重点和难点。整个大运营系统涉及底层基础数据、各业务系统，应用到大数据技术、云计算技术等现代技术，因此，涉及各个业务部门。数据治理的权责、数据管理颗粒度、数据集成和信息共享与权责等一整套体系化实践策略。
特别是贴合大运营系统目标和定位，即透明、协同、洞察。要充分发挥出显微镜和望远镜作用，透过数字看到问题和趋势。同时，强调大运营非一日之功，数据治理和历史数据清理是难点。
冯明煜：房地产数据资产管理
▲越秀地产 冯明煜先生
越秀地产由聚焦广州本土发展不断向全国扩张，近几年推行多元化发展，新业务不断孵化等。业务规模越来越大，对效率的要求也越来越高，传统的人工方式，是绝对不能支撑的。
冯明煜先生为大家介绍了在越秀在房地产数据资产治理方面的先进经验，数据是数字化转型的基础，数据的质量直接决定了数字化的能力，所能达到的深度和广度。
近两年，越秀提出以数据为中心的战略，要做到数据资产化、服务化、集中化、敏捷化，同时在流程、信息化、智能化，包括组织治理、业务治理、数据治理、IT治理，从这几块辅助数据做到用数据支撑决策，创新赋能，提升企业竞争力。
圆桌交流
论坛最后，三位来自百强房企CDO/CIO/CTO们，畅谈他们在地产数字化管理和中台的建设中的独到见解：
▲爱德数智副总经理廖焰、时代中国信息与数据中心总经理张智、保利发展信息部负责人梁光耀、方圆集团信息化管理中心总经理黄跃升（从左至右）
时代中国 信息与数据中心总经理 张智
每一个企业、每一个阶段，大家的差异不一样。可能有些企业谈到是资金投入问题，有些企业谈的是公司战略方向问题，有些谈的是老板的认同问题，有些谈的是业务投入问题，或者有些谈的是IT人员的能力等等。
对于时代集团来说，都经历过不同阶段，而现在这个阶段，更大的难点是怎么样把IT业务价值最大化，以及获取实现构想必须的技术能力和资源。
我非常认同做数据中台，从以前ODS、数仓到现在数据湖，数据中台，都是数据共通、数据共享、数据能力汇聚的概念，这个角度上，数据中台完全可做，而且应该尽快去做。
方圆集团 信息化管理中心总经理 黄跃升
我对于中台的理解是，中台是源于阿里自己的业务，本身它是做电商的，如果阿里是做地产的，不会诞生中台出来。中台有两个最核心的概念：一是复用问题，二是解决高频度、高性能高并发和资源调度问题。
房地产行业是否要建立中台，我一直不太认可。原因一：地产业务跟管理模式的问题。地产公司全生命周期、全链条地产开发，每个环节或者每个业务条线跟单元都是独立的，很难聚一起。原因二：地产20多年发展，存在太多异构化系统，想用一个架构平台直接解决是很难的，而且也没有这么迫切的需求。
关于数字化，当业务、行业发展到一定阶段的时候面临一个瓶颈，任何发展需要技术推动革命性阶段。现在数字化解决两个问题：
一是解决业务管理高度集成，包括各个行业都在做一些组织架构或者业务架构的调整来说，大家对于业务的诉求更高，高在于你要用尽可能高的效率和更低的成本去解决问题。
二是数据，现在很多的数字科技，包括大屏技术，AI、云计算、大数据等等，最终带来都是数字革命，过去数字从一个死的开始变活，变活有它的土壤，包括万科沃土计划，都是想把数据变成一种资产，把数据价值挖掘出来。
面对这些问题，中台的思想和理念可以借鉴，即：管理中台、业务中台、数据中台、客户中台。这些都是我们全部要兼顾的。
对于企业的信息化要找准自己最合适的东西，不要好高骛远。找准自己IT当前最合适的定位，短期来说，可以考虑帮助企业优先解决的问题是什么。中长期而言，伴随着企业的发展、公司管理的提升，或者战略规划，如何去支持，要有一个清晰的脉络。
