爱德数智助力百强地产企业实现数智化运营管理
2019年6月19日，由爱德数智主办“数智运营 预见未来”2019房地产管理思享会——广州站，圆满结束！
2019年房企否极泰来，为应对模糊不定、错综复杂的行业环境，各大标杆企业尝试运用数智运营管理手段，从集团化大运营高度，强化经营指标的刚性指导地位，实现数据应用智能化。
近日，数十位广州区域百强房企同仁们莅临现场，共同参加由爱德数智在广州主办的“数智运营 预见未来”的主题活动。
本次思享会上，爱德数智副总经理张松涛老师对“地产数智化大运营”的主题探讨、案例解读。副总经理廖焰总为大家做产品系统演示及交流答疑。
一线地产企业纷纷落实大运营，围绕企业战略与经营目标做运营管理，助力企业高周转、成就规模化，成为了房企的常规管理手段。“从数字到数智”，实现全价值链、全过程、全面业务统筹管理，从而满足企业的经营目标实现。张松涛老师向大家阐述了行业实践情况，并总结数智化运营管理分别对央国企、民企两种不同经营管理模式企业的价值与体现。
▲爱德数智副总经理张松涛老师
什么是“数智化运营”？首先我们对业务生产的数据进行集成、分析，生成数字化指标，动态展示项目运营及公司经营情况；与计划对比，提示风险，驱动业务管理的完善，助力企业及时应对市场，智慧化决策。用数据分析和数据管理推动“大”运营管理实现：
数智化运营是企业动态经营指标（“动态BI”）实现的基础
数智化运营之本是助力企业提升运营能力
数智化运营推动企业经营决策的智慧化
数智化运营不只是管控手段而是给管理赋能
数智化运营管理为经营结果服务，但有别于财务管理
张松涛老师通过案例解读，从上述五大观点来阐述什么是“数智化运营”，并对实践过程中遇到的数据、业务逻辑等问题一一给出对策建议，同时展示了爱德数智对数字化运营管理产品规划：
1.业务管理、组织管控、指标体系、数据治理等方面的业务梳理
2.项目全投资动态运营管理系统：从股东视角管理项目全周期投资收益
3.生产协同管理平台建立：产-供-销-存（货值管理体系）
4.地产企业动态经营分析与风控管理：业务动态——经营动态——风险预警
5.智慧化经营决策管理：数智化在线经营会议、风险预警分析、数智支持智慧决策
6.动态经营指标（BI）管理：数智支持下的经营指标动态展示与分析平台
▲数智化运营管理产品规划图
最后由爱德数智副总经理廖焰为大家进行产品演示，并解答现场嘉宾在建设大运营体系过程中遇到的一些困惑和难题。
▲爱德数智副总经理廖焰总
大运营管理体系是规模化发展的核心管理能力，以数据为核心，以工作流为主线，对于房地产企业而言体现以下价值：
1）各相应的经营指标实时进行匹配调整，进行动态的测算，形成经营分析报告以供集团战略决策；
2）实现图表展示各类经营指标的目标值及实时值的动态对比；
3）相关财务指标的自动计算及分析，各类方案相对应的经营指标自动计算，随着不同经营指标的改变而自动计算出相关指标的对应结果；
4）集团三年目标、年度目标倒推出经营需要；
5）实现货值管理、供货节奏风险、销售情况指标、存货情况等自动分析计算。
爱德数智成立13年来专注地产企业管理咨询与信息化建设，产品覆盖地产开发价值链的各业务系统，包含了支撑地产集团经营决策的数字化运营系统、投资管理系统、设计管理系统、计划运营系统、成本系统、采购系统、工程管理系统、跟投系统。
地产十强已有8家与爱德合作，万科、碧桂园、保利、融创、绿地、中海、新城、龙湖等名企分别上线了不同产品线管理系统。业内唯一提供“管理+IT”一体化管理服务机构，包括管理咨询、管理软件、专业咨询和人才培养四为一体的专业服务。
