爱德数智携百强房企设计总共同探讨设计管理创新之路

在行业高速发展中，产品线体系成为了众多房企从“项目累加”转为“模式驱动”，实现“规模扩张”的重要踏板。此背景下，产品线研发成为了房企必须面对的课题，而产品线将被赋予新的使命与意义。

首先，产品线体系是整合各专业优势，并支持各业务部门工作，它贯穿于项目开发运营的整个过程。其次，产品线体系能有效提升企业运营效率，起到助力企业规模扩张、压缩开发周期、控制开发成本、控制项目品质、降低决策风险、塑造企业核心竞争力等作用。最后，产品线体系研究是一个战略命题，须遵从企业发展战略目标；同时，它是一种组织能力，与企业的管控紧密相关；它还是一种动态机制，产品线应该与项目之间形成良性互动，并非一成不变的规定。

从目前各房企对产品线研发的实施管控模式来看，可分为三类：“整体控制 绩效倒逼”型、“项目管控推进”型、“严控”型。芦老师结合万科、金地等案例，分析这三类企业的特点，并介绍与之对应的产品线体系建立方式和具体实施落地方法。

凭借咨询经验，芦老师向大家分享房企做产品线研究的步骤，以及产品线标准化建设的流程。产品线研究可分为四步：第一，产品线构建；第二，产品模块化；第三，产品标准化；第四，产品线实施。其标准化流程是：先进行产品货值梳理调研、将典型项目分解成模块、标注化模块拆分入库、以客户和市场的反馈进行对位修正、成果表达。在管控实施上，可通过“分工化”、“分级化”、“平台化”来保证产品真正的落地。

最后，芦老师还分享多种产品标准化的成果文件展示，包括“产品货值调研诊断”、“产品线战略体系策划”、“设计管理优化方案”、“产品线模块化成果”、“产品线项目落地实施流程总图”等。

第二位分享的老师是爱德研究院副院长魏庚，他从“产品力”、“运营力”、“信息化”三个方面来分享“行业项目设计管理的数智化转型”。

其一，“产品力引领赋能提效”。魏老师通过融创、金地两个案例介绍地产企业“产品力”的发展过程，通过“品牌影响力”、“价值”、“创新”、“品质”、“成本”、“复制”六大角度阐述了“产品力是以产品视角承接公司战略，是支撑公司长期持续健康发展”的观点。

产品力体系建设的五大要素：品牌产品线、复制型产品线、产品标准化&设计管理标准化、产品信息系统&产品数据体系、人才培养&人力组织，高端产品线为企业品牌树立形象，复制型产品线能保障快周转、增效益，完善的标准化体系能为产品线落地提供基础，通过信息系统能为产品力形成有力支撑，高效、完善的组织可服务于产品力建设。

其二，“运营力支撑项目运作”。魏老师展示某百强房企设计研发线最关注的系列指标：标准成果复制率、任务按时完成率、面积指标偏差率、战略供方覆盖率，不同的指标数据呈现的运营管控效果。

设计运营管控可分为：计划管理、面积管理、供方选用、费用管理、产品配置、项目成果，全面把控项目设计各类管控要素。站在企业经营角度来看，设计运营管理即管进度、控风险、落标准、抓质量，提升企业运作效率、保障产品质量。

其三，“信息化支撑管理赋能”。信息化建设是实现辅助管理、提升目标，通过设计管理系统建设，完成设计内部业务管理的全面覆盖；借助信息化整体规划与集成，做好设计工作向整体业务管理的目标前进。在系统的历史数据分析中，能从质量、进度、标准三大维度掌握设计业务现状；在设计管理中对在建项目提出事中建议；通过产品与项目设计的动态化指标分析，比对管理指标标准即时预警，向事前管控的方向推进。