高峰对话：在“融资三道红线”、“土拍两集中”政策之下的运营管理升级之道

9月17日，由中国房地产业协会主办、中国房地产业协会数字科技地产分会和爱德数智联合承办的“2021中国不动产数智经营管理峰会”在上海隆重举行。峰会以“因数谋变·向智创生”为主题，邀请行业内外专家大咖进行了精彩分享。200多位地产百强董事长、总裁及各专业线高管出席会议，一起探讨地产行业新趋势、新变革、新管理。

主持人：爱德数智执行总裁 徐海

美的置业集团总裁助理 甘生宇

金茂中国战略运营中心总经理 马浩  

旭辉集团运营中心总经理 刘峰

峰会上，主持人和嘉宾们共同探讨“在“融资三道红线”、“土拍两集中”政策之下的运营管理升级之道”的话题， 以下为嘉宾金句实录。

美的置业集团总裁助理 甘生宇：

1、实现高效运营，需要通过数智化系统实现上下游的协同，整合产业链资源，提高管理效率，减少共同的无效成本。

2、现在房地产某种意义上越来越像制造业了，利润越来越低。我们需要围绕“提质提效”进行变化，“提质”，包括提高经营的质量和产品的质量；”提效”，包括精益运营、绩效管理。

3、如今房地产的资金红利、土地红利、融资杠杆的红利越来越少，怎么通过产品把生产过程的效益、运营的效益能体现出来呢，我觉得制造业在整合资源方面给了我们很大启示。

4、现在的数智化管理体系，包括计划管理，供应链管理，成本管理，逐渐往下游去延伸，成为整合产业链的一个资源，同时协同把整个运营生产效率提高，减少内卷。

旭辉集团运营中心总经理 刘峰：

1、经营的本质是为客户创造价值，未来将以客户需求为导向，持续在产品和服务上发力。

2、房地产行业经营导向，过往规模会占得比较大，现在回归到利润和现金流，第一是利润；第二是现金流，在这么多的外部政策条件下，经营的血液就是现金流。

3、未来的数智化转型是非常重要的。第一，规模越来越大，管理的半径也越来越大，靠人的个人判断越来越难，系统不能解决问题，但是系统它核心的前提是什么？先想清楚业务，系统只是一个助手；第二，如何把这个体系里面最强的大脑的经验嵌入到系统里面，就所谓的AI智能，AI智能不是说AI本身去生成的，是用经验沉淀把它嵌入到系统当中，把个人最强的东西变成系统的一个赋能，用系统来帮助数智化转型，不管是分析问题、发现问题、解决问题，它都可以在这方面会有非常大的助力。

4、从增量向存量时代的改变，每一家大的企业现在都在探索主业以外的第二曲线，但这个第二曲线核心还是围绕着以房地产开发为主的它的前后产业链的协同。