房企建设经营监控指标体系，实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化

企业经营管理的即时监控、动态可视、及时更新业务数据、数据分析支持经营决策等已成为房企规模化发展的必然趋势。

管理高度提升：

从项目计划视角，上升到集团经营高度

基于项目视角和企业视角，重要指标的标准会出现明显的差异，管理执行层无法与集团决策层站在同一个层面上看问题。

很多房地产企业实施战略管控，对项目的管控越来越弱，但随着项目管理成熟度的逐步提高，总部管理成为大趋势（图1）。

图1  企业管理视角和管理重心逐步上移

基于公司经营管理的目标，如达到 3000 亿元的规模，企业要围绕利润、资金、资产结构这些核心的指标，明确每项指标的标准卡位。

如果能够分城市、分区域，并按照不同的产品类型来细化，控制的力度会更大。

接下来就是基于年度目标进行目标分解，以及做项目经营的管控，企业要结合现在的环境进行测算，过程监控要精准化、自动化。

分析做到场景化，跟随集团层面的分析和看板，跟随月度运营会、半年运营会进行重点匹配，反应速度要快，随时发现问题。

全局性整体规划：

从3大维度规划，实现5大管理功能

企业要从管什么、怎么管、如何管好这三个维度进行整体规划，以期达到经营标准数字化、经营测算自动化、经营分析场景化、经营管理智能化及经营监控可视化五个经营管理功能。

最终实现房企经营管理的数智化，助力企业应对行业新周期（图2）。

图2　全局性整体规划框架模型

管理重点突出：

做好4项重点工作，确保核心经营指标可动态测算

进行数智化经营管理工作任务规划时（图3），企业要重点做好 4 个大项的工作。

图3　房企经营管理“数智化”工作任务规划

第一，制定项目经营指标及标准值。

企业可以借鉴标杆的思路，查找自身差异和管理优势，今后需要重点管控和加强的地方，明确必须管控的标准卡位。

第二，设计项目经营测算的模型。

投资模型、运营模型、财务模型的设计是否合理，这几个模型之间能否打通，企业一定要清楚。

第三，设计动态测算模型。

明确预测的规则，才能实现未来销售的自动预测。

另外，还要明晰未来的分析路径，理顺项目经营规划及管理的流程，总部层面和区域层面的管理事项进行有效区分，实现智慧化决策。

企业还要建立经营分析报告体系与经营看板体系，区分动态和静态的指标，做好数据治理，保证数据的连通和应用。

第四，建立经营考核指标体系。

明确哪些指标需要考核，以及如何考核。

基于考核的角度，指标和卡位的指标会存在偏差，有些基于项目，有些基于周期，如果从企业和项目角度来看，指标又不一样。

所以企业要根据具体情况进行系统搭建，调整指标结构和权重。

总结

项目经营指标是公司经营指标的承接和基础，数智化管理既是企业经营管理精细度的集中体现，也是日常经营管理中最重要的手段方法。

责编：吕娜