“新稳健”央企现黑马 看它如何按下高质量发展加速键

2020年8月，国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，阐述了国有企业数字化转型工作的重要意义和任务。不久前，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，则进一步明确要求加快企业数字化转型升级。2022年，多家央企均将数字化转型列为年度重点工作任务，电建地产背靠中国电建，在企业的血脉里就有着信守承诺、积极进取、勇于担当、热情奉献、引领产业发展、推动社会发展、造福受众、兴国安邦的社会责任。积极履行央企职责，沿着稳健增长之路，努力成为人民需要的企业。

电建地产：履行央企责任，成为人民需要的企业

一、夯实城市运营商地位

电建地产在“十四五”规划下明确了“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位，并确立了“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务及以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”业务发展模式。以最大限度发挥品牌及属地优势，积极参与城市共建，为不同城市定制更契合的发展策略，并因此取得了更好的发展。这既与国家城市群发展战略相吻合，体现了作为央企的责任担当，也为自身地产业务的转型增长开辟了新局。

二、稳中求进，提升企业运营管理水平

房地产行业向来是我国的支柱性产业，房地产企业的运营情况，不仅是企业自己的事情，也事关国家经济发展大局。作为一家负责任的央企，电建地产充分发挥战略前瞻性，在2021年迈入了管理体系4.0时代。形成了由展计划、定方向、建标准、明指标、管动态、配机制等6个阶段、14大方面组成的大运营管理体系。

三、建设一套与管理体系高度融合的信息化工具

2021年，电建地产携手爱德数智进行数字化大运营体系建设，以数字化转型为关键抓手，落地大运营管理体系，全面推动企业运营管理升级。

通过打造计划管理、动态货值、投前测算、投后运营、经营分析看板5大子系统，将大运营体系的管理逻辑转化为了日常管理工具中的管理动作，为每一位员工提供数字化武装。01经营层：企业经营状况一目了然，经营目标高效达成通过企业经营驾驶舱，实时监管企业经营状况，及时发掘经营风险、做出经营决策，助力战略目标稳步达成。02管理层：管控更精细，协同更高效

整合各业务系统，建立完整的数据体系与信息传递通道，套用行业标准化数据模型，轻松实现项目全周期管理。

03执行层：人人都是数据分析师提高数据录入效率，利用智能化报表及分析工具，让数据分析与管控更简单，实现工作价值最大化。借助高效的数字化工具，电建地产实现了从集团战略制定--公司经营战术落实--项目运营策略调整的完整闭环，为企业经营战略、经营定位、经营监控和经营调节打开了一个全新的局面，让企业经营决策力更上一层楼。

最终，实现了2021年全口径销售额875.7亿元人民币、位列中国房地产企业销售榜第47名的好成绩。

14家走在数字化转型前列的央企标杆不仅仅是电建地产，越来越多大型央企、地方国企、城投公司在改革中充分发挥国有经济主导作用，主动把握和引领新一代信息技术变革趋势，通过持续深化改革，有效激发企业内生动力，推动实现高质量发展。凭借着丰富的实战经验，爱德数智成为了众多央国企信赖的数字化升级战略伙伴。其中不乏中海地产、招商蛇口、华润置地、保利地产、中国金茂、中国建筑、中铁置业、中交地产、大悦城、中铁置业等大型央国企，也有成都城投、武汉城建、苏州城建、常德城投、沣东集团等100+家城市建设运营企业携手爱德。

在与这些企业合作期间，爱德数智沉淀出了一整套数字化建设的方法论，帮助国央企在急速发展的市场环境中加速创新，引领行业发展，树立国央企典范。基于此，爱德数智近期推出专题报告《“十四五”规划 城市综合运营商数字化转型实战手册》，望能为城市综合开发与运营企业提供数字化转型的新范式与新思路。

爱德数智 ——10强房企，9家选爱德。

爱德数智是国内领先的不动产领域经营管理数字化服务机构。自2006年成立以来，我们深耕不动产行业，成为国内唯一服务不动产投资商、开发商、运营商数字化领军企业。

我们为城市产业投资公司、房地产信托公司、私募基金管理机构、公募基金管理机构、城市开发机构、产业园开发机构、住宅开发机构、商业开发公司、商业运营公司、物业管理机构、产业园/物流仓储等不动产相关企业的经营管理数字化赋能。

充分发挥“管理+IT”优势，成为城市综合运营企业数字化管理升级背后的最佳伙伴。