路劲地产建设房企信息系统 开拓“成采”新生态

2020年，中国房地产行业注定是坎坷波折的一年。

宏观环境、市场经济的加速变化，让行业集中度进一步提升，重量级选手之间的竞争越发激烈。

房企如何进行精细化管理？如何具备应对未来的创新能力？

一系列的思考让装配式生产、绿色健康社区、数据化、智能化和科技化等应用升级成为了当下亟需实现的目标。

房企信息系统作为未来企业数字化转型升级的基础，通过打通业务系统以提升管理精度和效率，成为规模房企内部经营管理的必经之路。

路劲地产自2013年首次荣膺外资房企第1名，至今已连续七年保持榜首位置。

2019年克而瑞地产研究发布中国房地产业销售榜，路劲地产名列61名。

随着企业规模逐步扩大，多元化业务高速发展，路劲地产深耕战略持续推进，销售业绩保持增长。

这也让集团对内部经营管理和数字化应用提出了更高的要求，因此携手业内地产数智化转型服务商——爱德数智进行数字化平台全面转型升级，以满足当下的管理需求。

2020年3月3日，正值疫情当下，路劲地产与爱德数智举行了一场特殊的“成本招采供应链系统”远程启动仪式。路劲地产五大区域与爱德数智公司相关人员共同见证这一场别致的线上启动会。

会上，路劲地产集团成本及采购总经理郭总表示，路劲地产2018年开始制定平台建设工作计划，历经一年多的调研和探索，此次与爱德数智开展合作，意在通过成本、招采、供应链系统的打通，让大数据为供需赋能，实现数字化、在线化、智能化联动，以促进供需产业链全面升级！

郭总呼吁各城市公司负责人，要积极参与项目开发建设，积极提出业务需求建议，让爱德适配管理平台与业务需求充分融合，共同推进项目落地建设。

爱德数智项目经理魏守国则围绕此次“成本招采供应链系统”搭建目标，分别对项目实施工作计划、数据迁移规划方案、沟通保障机制等内容展开了详细介绍。

爱德数智将以搭建“一体化”数智管控平台为目标，助力路劲地产实现业务管理规范化、业务流程高效化、辅助质效提升。

随后，爱德数智副总经理廖焰表示，为充分支持与路劲地产开展战略性合作，爱德派出了多位地产研究院专家级顾问，组建高优团队，全力配合项目推进。

爱德将结合此前与千亿房企合作同类型项目的成功经验，助力路劲地产顺利通过平台升级有效保障多产业的同步发展、早日达成千亿目标。

爱德数智深圳区域总经理蔺鑫补充道， 房地产企业升级或者更新信息化系统，根本目的是实现管理上的变革。

在项目过程中，双方高层需要积极配合，抓住核心问题进行分析和解决。

同时，爱德研究院专家及项目团队在深入调研时，要一如既往的充分考虑核心业务层的管理诉求，助力集团实现对城市和项目的层层把控，也要深入了解一线使用场景和诉求，给出最适配路劲当下管理模式的业务解决方案。

路劲地产副总裁、工程成本中心总经理罗总也提出，系统升级最终要达成以下“三用“目标：

三“用”目标

1、管用：助力固化流程，提升管理效率

2、好用：提升管理效率，使用得心应手

3、爱用：员工乐意使用，穿透性强

最后，路劲地产高级副总裁、财务总监伍总总结发言中提到，路劲地产发展至今已近二十年，在实现高速增长的同时，内部也要紧跟行业科学管理的工作方式，积极应用新科技，主动地、能动地做好工作。

项目推进过程中，需要各部门通力配合，对路劲地产管理优化积极提出建议，调整出适配路劲的管理方式，助力公司达成终极目标，开拓新局面。

“成本招采供应链”是连接地产项目开发销售各个环节的关键一环，对企业的管理优化以及降本增效发挥着至关重要的作用。相信在爱德与路劲的通力协作之下，定能实现项目全生命周期的规范化、精细化管理，让此次数字化转型升级成为路劲地产成本、招采、供应链全过程科学管控的有利抓手，全面支撑路劲地产的高速发展！预祝路劲地产“成采新生态“升级项目圆满成功！