方圆集团携手爱德数智共建数字化工程管理系统

面对突如其来的疫情，许多房企原有经营策略受到极大影响。

在变幻莫测的市场情形下，有前瞻性的房企已经开始未雨绸缪，准备迎接新的机遇和挑战。

工程质量的保证是房企生存的底线，也是房企产品力强有力的支撑。

工程质量的提升是企业产品竞争力的核心要素之一，房企的工程质量管理变革走向何方？

房企们为了防控风险、提速提质，纷纷打开思路。

方圆集团凭借优秀的企业综合实力，再度荣膺“2020中国房地产开发企业100强”以及“2020中国房地产开发企业运营效率10强”。

2019年克而瑞地产研究发布中国房地产业销售榜，方圆集团名列98名。

随着企业规模逐步扩大，多元化业务高速发展，方圆地产深耕战略持续推进，销售业绩保持增长。

企业的发展现状对产品竞争力提出的更高要求，用数字化手段进行快速、高效、透明可控的产品生产全过程质量检测和交付过程的品质质量验收成为新的竞争与提升点。

此时，方圆选择了与爱德携手合作。

工程管理系统项目启动会现场

2020年4月2日下午14点15分，方圆集团携手爱德数智在方圆总部大厦召开“工程管理系统”项目启动会。

方圆集团副总裁赖明、信息化管理中心总经理黄跃升、工程管理中心总经理李智、爱德数智总部副总经理廖焰、广州区域总经理徐新军、项目经理林森揆等项目成员出席了此次项目启动会。

会上，爱德数智项目经理林森揆围绕此次“工程管理系统”项目的搭建目标、业务实施规划、双方项目实施团队的职责、以及沟通保障机制等内容展开了详细介绍。

爱德数智广州公司总经理徐新军感谢了方圆对爱德的信任，这是双方首次的项目合作。

爱德数智将以搭建“工程管理系统”管控平台为目标，助力方圆实现工程管理规范化、业务流程高效化、辅助方圆实现在工程管理上的质效提升。

随后，爱德数智总部副总经理廖焰谈到，爱德总部充分支持此次与方圆集团开展的战略性合作，特地派出了多位地产研究院专家级顾问，组建高优团队，全力配合项目推进。

方圆集团信息化管理中心总经理  黄跃升

紧接着，方圆集团信息化管理中心总经理黄总对爱德数智参与方圆集团工程管理系统建设表示了欢迎。

双方是首次成为战略合作伙伴关系，本次项目目标不仅仅是业务ERP建设，更要从管理与业务的双视角综合考虑。

实现平台要赋能、业务要赋能、管理要提效。

并号召各部门在项目推进过程中通力配合，助力集团达成终极目标，开拓新局面。

方圆集团工程管理中心总经理 李 智

方圆集团工程管理中心总经理李总对爱德团队的参与和配合表示感谢；

通过前期与爱德沟通交流，已经清晰明确本次工程管理系统项目建设的目标：

就是解决工程管理中存在的痛点、规范工程管理行为、为业务赋能。

方圆集团副总裁 赖 明

最后，方圆集团副总裁赖总从行业工程管理发展背景到方圆的管理诉求，多次强调了信息化平台建设的重要性。

赖总表示通过此次工程管理系统的建设，打造适配于方圆自身的工程管理平台，并将整体工程管理的标准和动作进行标准化、线上化，真正为集团各层级人员带来工程项目质效的提升。

当前，各地的防疫战已经处于尾声，新一轮的市场竞争即将来临。

房企必须提前准备，修炼内功。相信在爱德数智与方圆集团的共同努力下，定能实现工程管理内容的全覆盖。

通过工程管理的数字化、移动化、智能化实现实时监控施工流程的标准规范、工程进度、质量、安全。促进内外协作。

辅助项目质效提升。预祝方圆集团“工程管理系统“项目圆满成功！只要产品足够好，定能抵御这一轮疫情带来的风险，转危为机！