房企都在修炼这项数字化内功 让投资拿地决策更精准

2020年上半年，整体受疫情影响，房地产企业销售额出现一定下滑，但拿地规模基本持平，从50家代表企业1-6月的拿地表现来看，企业投资节奏正在恢复：

1-3月，受疫情影响50家代表房企拿地谨慎；

4月起拿地力度显著回升，达到近半年最高点；

5月略有回调后6月又有所回升。

上半年TOP100企业拿地总额15169.8亿元，拿地规模同比基本持平。TOP100门槛值升至40亿元，环比增长21.2%。

由此可见，房地产行业受到新冠疫情冲击，市场低迷的背景下，企业弯道超车的机遇仍然存在。所谓“巧妇难为无米之炊”，想生产更多的美味面包，必然要有更多的优质面粉。

如何抓住市场复苏的重要时机，提升投拓部门的拿地能力？如何借助数字化工具，为前线的兄弟提供更多的弹药，来确保投资部门的高效有序的运作，降低风险保障投资目标达成？成了许多房企的重要课题。

敏捷集团创立于1993年，1998年正式进入民生住宅开发领域，历经20余年的稳健发展，现已成为一家涵盖民生地产、建筑工程、生活服务、城市更新、酒店及商业运营、文旅开发、优质教育等多元化业务的全国知名综合性企业集团。

敏捷集团凭借强劲的综合实力、稳健的运营能力和优异的品牌影响力，荣膺“2020中国房地产百强企业”榜单，位列35名；同时荣获“2020中国房地产百强企业——稳健性TOP10”、“2020中国房地产百强之星”两项大奖。

值得关注的是，这已是敏捷集团连续8年蝉联“中国房地产百强企业”殊荣，以其稳健的发展趋势向着千亿大关迈进。

后疫情时代，房企都在进一步提升资金风险防范能力，希望更准确客观地判断土地市场，寻求机遇，审慎投资一些优质地块，以保障未来的规模增长。

为了实现强投资，控制成本、保证运维、达成计划、应对风险，敏捷集团选择了携手爱德数智，搭建投资决策管理平台。

此次投资决策平台将提升敏捷集团投资部门工作效率，保障投资目标达成，降低拿地风险。

实现土地资源统一管理，投中研判过程管控，土地合同、资金管理，投后结果登记，数据报表自动生成、BI看板展示等功能。

一个严谨的平台能够保障投资决策的流程自动化、 操作规范化、数据共享化、工作移动化 、管理可视化，进一步提升投拓人员的工作效率和透明度。

2020年6月22日上午9点30分，敏捷集团及爱德数智双方代表在敏捷集团总部共同召开投资决策管理平台项目启动会。

敏捷集团总裁办-IT总监陈兴进、项目总监李爱华、IT项目经理黄杰锋等，爱德数智广州区域总经理徐新军、资深业务顾问覃丹、广州区域销售总监袁庆奎、项目经理肖建鹏等项目成员出席本次启动会。

投资管理项目启动会现场

会议开始，项目经理肖建鹏围绕此次投资管理平台的业务实施规划、双方项目实施团队的职责、以及沟通保障机制等内容展开了详细介绍，并强调了此次投资决策管理平台搭建的三大目标：

1、过程管控

实时了解项目投前、投中、投后进度

2、效率提升

实现部门协同，搭建标准化工作流程，减少无谓沟通

3、数据沉淀

投资过程可追溯、可控制，形成数据库，数据标准化

紧接着，敏捷集团IT总监陈兴进发言表示，该项目是双方的第一次携手，希望此次合作是一个良好的开端，为双方未来达成深入合作打好基础。

本次项目获得了敏捷集团领导的高度重视，时间紧任务重，希望双方严格按照时间节点推进各项工作。同时，通过平台解决集团关注的相关问题，真正辅助一线的投资管理工作，提高投资工作效率。

会议最后，爱德数智广州区域总经理徐新军发言讲话：平台快速上线是双方团队的共同期望，爱德将秉承“一个目标，一个团队”的原则，竭力推进系统上线前的相关工作。

也希望敏捷集团在平台开发期间，在人员协调、方案确认等方面提供及时的响应与支持，共同推进平台按照计划节点顺利实施上线。

爱德数智有信心助力敏捷集团实现精益化管理，促进投资决策落地更“敏捷”，为敏捷集团在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地。预祝敏捷集团投资管理平台搭建工作圆满成功！

投资是房地产开放领域最复杂、最关键的一门学科。

爱德数智投资决策管理平台，围绕房地产投资全生命周期。

针对房地产投资业务关键环节，实现对项目投前、投后全过程的规范，通过智能测算协助房地产项目投资科学决策，最终形成投资项目数据库，实现投前、投后数据互通与穿透分析。