爱德数智助力航港控成本提利润 打造航空产业园标杆

一直以来，产业园区作为区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业等重要使命，是中国区域经济增长的重要“引擎”。

近几年，随着中国土地、劳动力、原材料等要素成本的高企，产业园区发展也从原来的“要素驱动、投资开发为主”进入到“创新驱动、运营为王“的新时期。

航港发展有限公司（简称“航港发展”）成立于2004年12月，是由首都机场集团、（简称“GLP”）、北京航达投资有限公司出资设立的有限责任公司，全面负责北京天竺综合保税区核心区域——首都机场航空货运大通关基地的开发、建设、运营及管理工作。       

航港发展首都机场航空货运大通关基地园区占地面积3,178亩，目前已完成建筑总面积约70万平米，入驻客户近200家。

依托首都国际机场口岸辐射能力及综合保税区政策优势，园区大力发展高端产业链，聚集了航空物流产业，医药产业，文化产业，零售产业，航材产业等高端产业集群，形成首都机场高端产业核心。

值得一提的是，十九大后，我国城市纷纷依托机场规划建设临空产业区、临空经济区和空港新城。

一方面希望依托大型机场的吸引力和辐射力快速聚集高端产业发展要素，另一方面高端产业，将空港新城打造成为新的区域经济增长极。

通过理念创新、政策创新和机制创新等方式使得临空经济区超越了单一的交通属性而成为科技创新资源、高新技术产业、科技创新人才等高端要素的聚集高地，形成以航空产业为代表的新兴产业区，逐步成为地方经济发展的新动能。

航港发展如何通过提升自身管理，抓住发展机遇，成为世界领先的航空物流综合运营商？ 

在此背景下，航港发展选择携手爱德数智，从控制工程成本开始，实现内部管理提升。

近日，航港发展成本管理平台项目启动会在航港发展大厦召开。

本次平台建设的目标，是为航港发展打造精细化、协同化、一体化的成本管理平台，为航港发展构建以成本适配为基础的4控1积累的成本管控体系，落地成本管理全过程业务场景，满足新建工程、待分摊工程、大修改造类多项目类型成本管控要求。

航港发展总经理助理汪寅、成本部总经理闫庆津、财务部副总经理郭林、企业发展部总经理李淼、爱德数智助理总裁兼运营中心总经理薛水燕、北京区域总经理朱江峰率领项目团队成员出席了启动会。

会上，双方团队就项目建设规划达成共识，本次平台建设主要分为两个方面：

一是本次项目以成本管理为主，主要包括项目管理、成本管理、合同管理、付款管理、资金计划、报表管理以及与外部系统数据集成。

二是通过建立成本管理为核心搭建项目管理平台。通过信息手段规范供方、招采、成本业务的管控流程，满足工程类以及非工程类项目管理、合同管理、成本管理等管控。并提高对成本工作的规范化、高效化和透明化的管理，确保成本数据的及时、真实以及准确。

为决策层提供决策的数据支撑，对应动态成本以及合同指标数据能够图形化全面呈现，打通各部门间的信息壁垒，降低项目开发过程中的协作成本，提高项目管控水平。

本次成本管理平台的搭建，是航港发展在系统信息化上的又一重要举措。

航港发展的领导对本次的平台建设提出了更具体的指示与要求：希望平台对不同阶段业务都有一个支撑作用，从前期的取缔、规划、到建设阶段，以及后期物业运营，大项目改造都能实现科学的管理。

爱德数智将秉持让平台适配企业的理念，结合行业发展趋势，匹配航港发展现阶段管理需求。同时，让投资、工程、财务、成本、工程等多部门的信息实现交互交，既服务于航港总部，也服务于其他核心板块，真正做到多方协同。

成本管理一直以来都是企业运营管理的重点，良好的成本控制水平对于企业持续经营来说至关重要。爱德数智深耕房企成本业务领域多年有着丰富的成本管理数字化经验，能有效为企业构建成本竞争优势赋能。

成本管理平台的搭建将优化目标成本管理体系，以合同为主线，实现合同全过程闭环管理，沉淀相应经验数据，实时分析跟进动态成本，对成本进行专业、标准、精细、科学化管理。