海伦堡携手爱德搭建地产项目投资管理系统建设

2020年8月底“三条红线”政策的设立，迫使房企拿地动作越发谨慎。尤其对投资部门来说，无疑将面临更大的挑战。如何更好地助力房企精准高效投资，一直是爱德数智致力于实现的目标之一。

凭借多年的行业积累和深耕，爱德已成功合作了多家百强企业共同搭建投资管理系统，如中海地产、新城控股、中南置地、金科地产、绿城中国、美的置业、中骏集团、时代中国、敏捷集团、星河集团等。

海伦堡中国控股有限公司（简称“海伦堡”）是中国房地产百强企业。成立于1998年，秉承“与你共生美好”的品牌理念 ，坚持全国布局、区域深耕战略，涵盖住宅物业、商业物业和创意科技园三大主营业务，积极以商业产业投资推动城市更新的新兴业务领域发展，累计为超60万客户提供高品质的美好生活居所及服务。为了进一步完善海伦堡内部管理体系的信息化建设，海伦堡携手爱德进行投资管理系统建设。

投资管理项目启动会现场

2020年11月25日上午10时，海伦堡与爱德数智双方代表于海伦堡总部召开投资管理系统项目启动会。海伦堡投资中心总经理聂杰华、流程信息中心总经理李冰、法务中心总经理董春霞、成本中心总经理付俊、设计中心总经理董景林、流程信息中心总监郑永显，爱德数智广州区域公司总经理徐新军、业务专家吴南富、项目经理肖建鹏等人作为双方代表出席了本次会议。

会议由海伦堡流程信息中心总监郑永显主持，郑总对本次投资系统的选型过程、项目紧急程度、双方参会人员以及会议主要内容等做了简单介绍。

随后，爱德数智项目经理肖建鹏围绕此次投资管理系统的项目背景、搭建目标、业务实施规划、双方项目实施团队的职责、以及沟通保障机制等内容展开了详细说明。

投资管理项目启动会现场

紧接着，爱德数智广州区域公司总经理徐新军发言表示，本次投资管理平台的搭建时间紧、任务重，爱德会全力保障本次项目的资源到位。

本次项目建设较着重投资过程管理，爱德将充分发挥成功实施的标杆房企经验，确保项目能在既定的目标基础上快速落地。爱德的项目团队在项目实施过程中会充分调研并及时反馈，对项目的进度和质量进行强把控。

投资管理项目启动会现场

海伦堡设计中心总经理董景林、成本中心总经理付俊、法务中心总经理董春霞依次在会上发言。

随后，流程信息中心总经理李冰对本次项目提出要求，他强调：

01. 投资管理是海伦堡最后一个没有进行信息化的业务系统，希望爱德在项目实施过程中能充分共享标杆房企的成功经验，一定要实现投前、投中、投后整体链条的拉通

02. 本次项目时间紧、任务重，集团高层对投资项目比较重视，项目团队一定要按照实施计划的节点推进，确保项目进度

03. 投资系统涉及的专业协同较多，综合性很强，系统的建设定位一定是多条线的，系统建设过程中的沟通协调很重要，调研过程爱德要充分征求其他部门的意见

会议最后，投资中心总经理聂杰华进行总结发言，他对项目建设提出三点要求：

01. 投资项目虽然是由投资部门牵头，但过程中也需要其他业务线条的协同配合，把与其他部门的业务协同的阻碍点打通，解决痛点，真正实现提效减负、信息化、智能化。

02. 系统是否能真正转化需求，取决于和业务场景的匹配度，要在保证效果的前提下，能真正实现效率提升。

03. 系统上线后，信息需要充分沟通。不能过于碎片化、模块化，也不能仅仅局限于某个专业内单独流转，要有效地进行融通、汇集。最终实现投前的决策建议、投中的风险防范、投后的问题预警。

本次合作并不是海伦堡与爱德的第一次携手。早在2018年双方便顺利合作，共同搭建了设计管理系统。感谢海伦堡一直以来对爱德的信任与支持。

2020年的再次合作，爱德将为海伦堡建立全生命周期一体的管理体系与系统。投资是房地产开发领域最复杂、最关键的一门学科。

爱德数智投资决策管理平台，围绕房地产投资全生命周期，针对房地产投资业务关键环节，实现对项目投前、投后全过程的规范，通过智能测算协助房地产项目投资科学决策，最终形成投资项目数据库，实现投前、投后数据互通与穿透分析。