弘阳集团&爱德数智共建计划运营管理系统全面上线

弘阳集团

弘阳集团是一家以实业为本的综合类产业集团，主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等。集团旗下弘阳地产(1996.HK)在香港主板上市，始终坚持“做透大江苏、深耕都市圈，做强中心城”的发展战略。

自1996年成立至今，弘阳集团跨越了家居、商业、地产、物业等多个产业板块，并最终形成”商业地产双轮驱动、物业资本两翼并举”的“双轮双翼”发展策略，凭借地产、商业、物业协同发展相互赋能，助推业务发展，形成品牌竞争力。

2020年，弘阳集团信息化建设也紧跟房企数字化的发展浪潮，开启大运营管理体系建设新篇章，逐步构建运营管理中枢，携手爱德数智打造全新计划运营+主数据管理系统。

集团内提出新系统建设2大核心目标：

通过目标计划与动态计划驱动项目一线协同，提高项目效益;

统一项目主数据结构，细化主数据指标，打通各专业间基础数据，支撑管理口径和上市口径数据输出。主数据管理实现数据联动，多计划管理驱动业务，最终达到各业务职能协同运作的目标。

此次全新计划系统是弘阳地产集团重点打造的项目运营管理平台，也是弘阳地产集团“四化”工作的专项成果之一 。由集团运营部门牵头，集团各部门协同交圈，爱德数智提供平台以及开发支持。

历时5个月的共同努力，弘阳集团新计划系统终于具备上线条件。

2020年11月26日-12月1日，弘阳集团运营管理部组织各区域运营同事集中培训。宣贯了新计划管控要求，并现场进行新版全景计划的上线实操。

培训前，集团运营部总经理汪浩总强调了开发新计划系统的初衷。以新版全景计划为载体，打造一套基于项目操盘逻辑的标准化工作管理体系，拉通所有专业，进行项目全周期管控，真正做到“事推人、事找人”、“事前预警、事后报警”。

计划系统上线培训

会议中，集团运营部廖友友宣贯了新计划管控的要求。从分阶段的计划编制，到考执分离的计划汇报，再到层层升级的预警、报警规则，详细解释了新计划系统业务管理的全面提升动作，结合新发布的《弘阳地产集团项目全景计划管理制度》，明确了总部-区域-项目计划管理职责。

同时，新计划系统在量化考核、智能工期、业务协同等应用功能都有显著提升，未来集团运营的信息化建设将不断优化， 进一步减轻一线的负担。

计划系统上线培训

会议最后，爱德数智项目经理详细讲解了新系统的操作方式以及注意要点，并现场进行了项目上线实操。

此次新系统上线培训，历经4天的努力，覆盖200余个项目/分期，在弘阳集团与爱德数智项双方项目组成员的共同努力下，最终实现上线率达到100%。

项目的成功离不开多方的努力和支持。为了最终形成符合弘阳项目操盘逻辑、管控思路的全价值链全业务流程工作标准，弘阳集团联席总裁袁春总带队所有业务条线部门负责人进行封闭式评审，并且走访浙江、苏南区域进行意见征询。

将原先的节点176个增加到283个，增加原线下管理的二、三级节点，通过系统联动支持项目计划管理，从考核视角扩展至项目操盘平台，支持和引导项目PM人员协同交圈，打造出弘阳特色的地产项目开发运营平台。

爱德数智自2006年以来，专注地产企业管理咨询与信息化建设，以业内唯一的“咨询+DT”一体化服务模式，覆盖房企全生命周期、全业态、全价值链的产品线，成为不同发展阶段、不同发展规模的房企的共同选择。

爱德数智将充分发挥多年来累积的房企数字经验，助力弘阳地产集团提升企业运营力。

千亿之路，爱德与弘阳一起，携手共创，同心进取!