16个典型案例！解码标杆企业的数智化转型升级之路
目前，很多不动产企业围绕大运营，建立了指标体系、会议体系、流程体系、BI（动态经营指标）看板系统，也关注现金流回正周期、净利润等与运营密切相关的核心指标。
但是在实际运营中，这些指标体系往往并未真正运作，无法形成动态化、可预测的运营分析平台，企业需要找到一个有效的解决方案，真正实现动态化监控、智慧化预测和数智化运营 ，为企业的管理升级提供强有力的保障。
爱德数智创始团队具有多年的房地产业务和技术背景，加上地产研究院五年来对房地产行业和产品、解决方案的研究，爱德数智对房企的业务有深入的理解，能够找到房企客户真正的数字化运营管理痛点。
企业CEO们期望有一个强大的精细管理平台和工具，它们能够为企业经营管理装上类似“望远镜、显微镜、雷达”等各大决策支持模块，通过信息化、数字化、数智化提升管理精细度和灵敏度，最终实现业务效率、管理效率、决策效率的全面提升。
2018年，爱德数智以数智化运营为导向，推出数字化运营管理平台。通过梳理企业主数据、对接业务系统、改进业务系统、分析数据、应用数据，帮助企业进一步地提升精准投资、精准运营和经营的能力，实现精细化管理。
【数字化运营管理平台】通过拉通各个专业板块，进行项目的经营监控，以及公司层面的经营监控。典型的应用场景为监控看板，项目层级的监控看板，可以将项目进度的关键节点全部列出，比如首次开盘时间、回款30%时间、经营性现金流回正时间、销售95%时间等，每个节点都显示当前状态，清晰标示出提前或延误时间，股东毛利率、净利润相关指标动态更新，供货、签约、回款的进度和缺口也可以一一呈现。
爱德数智作为国内领先的不动产数智化经营管理服务机构，自数字化运营管理平台发布后，先后与华润、龙湖、绿城、平安不动产、祥生、禹洲、中骏、万达、远洋、华侨城、海成、领地等二十多家房企深度合作，产品在实践中获得了检验与认可，取得了市场占有率行业第一的好成绩。
绿城中国
全量货值管理/项目收益动态管理/投资测算管理
经营智能化 管理智慧化
2019年10月，绿城中国与爱德数智合作开展AI数字化运营管理平台。正值战略转型之际，绿城通过AI数字化运营管理平台实现经营智慧化，管理智能化，通过信息赋能业务，助力目标达成，落地“AI”大运营理论。
战略规划：基于正推、反推的战略测算，预判规模、资金、利润三驾马车走势，智能拿地决策。
9大场景：基于全周期测算应用，通过””“看板”、“运营总图”、“风险预警”、“多维查询”、“敏感性分析”、“运营会议”、“督办”、“巡查”、“组织绩效”，实现问题能预知、有对策、快决策，提高效率。
动态运维：项目投后测算，目标跟踪对比，过程把控指标优劣势走势。
应用效果：科学预测、预知风险、智能对策、辅助决策、达成目标的线上解决方案。
龙湖集团
管控风险 确保收益
2018年10月，龙湖与爱德数智共同打造数字运营2.0。
根本上解决了龙湖对项目管理的两个核心需求：一是厘清项目投资收益，二是从收益视角进行项目决策。向“2人，实现5000亿级公司，300-400个项目的全周期动态监控管理”的愿景更近了一步。
实时预警：多版本、多专业、多场景预测预警，实时管控风险指标。
动态运维：全盘动态跟踪关键运营节点及运营指标，运维纠偏。
科学决策：基于未来管控、全局管控、全周期管控的最优解决方案。
禹洲集团
利润分期到各业态，打通项目管控全过程
爱德基于禹洲当前实际情况和未来业务需求进行的全面模块化设计。设计过程中，充分考虑了模型数据流向与颗粒度对整体系统运算和逻辑衔接的影响，兼顾了该企业特有的股东权益现金流、持有物业经营和跟投收益测算的功能模块。既保证了企业功能需求的全面实现，同时又以清晰的架构、紧密的逻辑联系，实现了该投后运维监控系统在业务功能和运算效能上的最优平衡和效率最大化。
中骏集团
按天实时获取项目数据
爱德数智根据中骏集团项目开发的全周期和公司管理需求，搭建货值管理平台。通过平台识别不同建设阶段的货值，已成交的货值成为不可改变的既定事实，而未售的货值就成了动态货值预测的核心，对其预测的准确性将成为影响实现项目全生命周期动态管理的关键因素。
并且，通过集团总体看板对比总货值、未推货值、已推货值、已售货值的计划与实际数据，同时关注各区域货值占比、货值结构分析、存货账龄结构分析、进度及预测等内容，实现管理层级的穿透分析、指标监控和预警。
平安不动产
利用大数据经营打造智能投决蓝图
平安不动产“金融＋地产”的业务发展模式使其业务流程独具特殊性与复杂性，而各类业务系统的打造，让信息科技与地产金融业务全面结合，有效解决实际痛点，赋能业务发展。
利用数据对企业的各项指标进行监控，及时分析并预警。管理人员省去大量收集和分析基础数据的时间与精力，直接通过基础指标完成更深层次的挖掘与方案设计，掌握更加主动、全面的企业运营信息，真正实现了数据化管理。
战略规划：确立了“科技+轻资产”的转型发展战略。
核心目标：实现“先知、先决、先行”。
系统布局：构建“1+4+1”的整体布局。
六大效果：标签化、标准化、流程化、自动化、智能化、透明化。
华侨城
防底价击穿，全周期损益可控
华侨城货值管理解决方案，通过直观的方式将全周期、多维度的货值分析结果展现给管理者，调整生产供货节奏，多场景赋能，指导多业务线管理决策，实现年度目标强管控。同时，通过全景方案规划，搭建了三大模块、两层管理、多维分析的动态货值管理平台，实现了全量数据采集，多维数据库的计算和动态货值的管理。
海成集团
运营管理可视化、指标化、责任化
爱德携手海成集团，搭建数智运营平台，以海成的项目及公司经营目标为出发点，制定相应的管理机制，主动识别管理场景，提升企业经营管理效率，最终实现运营管理可视化、指标化、责任化。
通过解决数据的反复收集、整理、测算和历史数据无法对比的问题，最终实现经营数据及时比对，提高数据录入效率，减少重复劳动；其次，经营层能够通过系统及时获取项目经营数据，并且保障数据获 取及时准确，辅助高层决策；最后，通过系统建设查漏补缺，倒逼管理升级。
金隅集团
全层级全周期下的实时动态监控
爱德数智基于金隅的数字化运营系统，设计了多方位、多维度、多层次的业务框架，构建了更全面、更专业的指标体系，梳理了房企在全周期下各管理层级的不同管控模式。
数字化运营系统不仅完善了金隅的IT系统，同时实现了运营平台的数据标准化、管理规范化、分析可视化、管控精密化。
