信达地产数据治理项目启动会--信达地产携手爱德拥抱信息科技

信达地产股份有限公司是中国信达旗下房地产上市公司，公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家，开发项目主要分布在国内20多个大中型城市，形成了全国化布局。信达地产依托信达系统资源，发挥自身在房地产开发方面的专业能力，强化集团协同联动，打造专业化、差异化、特色化发展模式，建立地产开发、协同并购、专业服务三大体系互补的业务发展格局，成为具有广阔发展空间的综合开发投资服务商。

信达地产自19年开启了数据资产管理体系建设，目前还处于起步阶段，本次项目作为信达数据资产管理体系建设过程中的开篇项目意义重大。随着公司的战略发展目标不断扩大，数据治理工作是完成信达地产市场化改革中的基础工作，是信达地产未来实现数字化转型和数字化应用的必经之路！

近日，信达地产与爱德数智组织召开了信达地产数据治理项目启动会。参加本次项目启动会的领导有：信达地产副总经理穆总、财务总监周总、信息技术部总经理冯总、项目管理团队各位同事，以及爱德数智北京分公司总经理朱总、项目实施团队各位同事。信息技术部总经理冯光辉主持了本次会议。

信达地产信息技术部总经理冯光辉

为了按计划完成各节点工作，保证项目实施的进度和效果，爱德数智项目组孙磊经理重申了本次数据治理项目的意义、建设目标及工作安排。

爱德数智项目经理孙磊

根据信达地产的核心业务诉求，建立数据治理体系，优化数据质量，构建主数据平台需求，推进数据治理体系建设，为后续实现数据赋能和应用奠定基础，是本次项目的主要目标。

孙磊经理从项目进度管理-关键节点计划、项目组织架构与职责、需要领导支持事项，以及工作计划几个方面进行了介绍。希望各阶段、各部门、各项目管理团队能够积极参与、积极配合，共同推进项目顺利进行！

爱德数智北京分公司总经理朱江峰进行了发言，强调了数据治理在企业经营中的重要性，对于项目实施过程中，各业务部门的配合也提出了要求。

爱德数智北京分公司总经理朱江峰

地产行业在企业经营过程当中，构建了大量的业务系统，沉淀了大量的业务数据，但也由于一些历史建设原因，形成了大量的信息孤岛。打通数据壁垒，将数据转换成有效的数据资产，挖掘数据价值，实现数据应用，为企业经营决策提供赋能，是企业当前关注的核心问题。

数据治理是企业数字化战略的一项核心举措，也是一项递进性的工程，需要持续、长期的进行，朱总提出，在项目建设过程中，需要双方紧密配合，要求领导持续关注，各业务部门高度理解重视。

数据治理的最终目标是给业务赋能，体现数据的价值，数据治理的过程将是持续的、漫长的，需逐步完善，分步迭代。将数据治理变成企业一种常态化的机制，一种文化，一种习惯，数据将会成为信达地产的金矿，成为企业的核心竞争力！

最后，朱总表示，爱德数智深耕地产行业15年，一直致力于协助企业实现数字化转型，让企业经营管理更智慧。在过去的两三年，爱德有幸也为一些大型的、集团性的企业提供过很多数据管理平台、数据资产管理相关的服务，本次爱德也会依托过去的项目开发经验和服务经验，为信达地产提供更好的服务与技术支持。

希望通过本次项目，加强双方持续的交流与合作，在未来能够建立更紧密的合作伙伴关系！也预祝信达数据治理项目取得圆满成功！

启动会的最后，穆总对本项目进行了总结性的发言。

信达地产副总经理穆红波

穆总表示：信达地产自2019年开启数据资产管理体系建设，公司也提出以“数字信达”为目标，本项目作为信达数据资产管理体系建设过程中的开篇项目意义重大，是集团信息化向数字化转型的关键节点，也是集团数据资产管理体系建设的重要组成部分。要求各领导部门、业务部门、项目管理团队，以及爱德项目团队足够重视，做好数据文化建设，提高数据管理能力，切实做好数据保障和协同，明确工作分工，细化工作责任，共同推动项目实施。

最后，穆总对项目的实施提出了四点建议：

一 、围绕“数字信达”解决问题创造价值
二 、充分认识项目意义 
三、 切实做好项目组织保障和协同
四 、扎实细致推进项目建设

数据资产要发挥应有的价值，就得需要科学的规划，合理的布置、充分的协作，本次项目建设意义重大、责任重大，公司上下要统一思想、提高认识；克服困难，保障资源；紧密协作、扎实工作，要打好这一场攻坚战，争取最后的胜利！