爱德助力绿景搭建设计管理平台 提升企业竞争力
绿景成立于1984年，是一家多元化国际企业集团，拥有房地产开发与经营、金融投资平台以及高新科学技术三大核心产业板块。三十余年激情进取，三大核心产业板块优势互补、协同发展。其中绿景地产涵盖综合性房地产开发、商业投资及运营、物业综合服务三大业务板块，成功运营二十余年，绿景紧跟国家战略发展步伐，坚持以“深圳—香港”为主轴，围绕粤港澳大湾区布局，致力于打造智慧科技与高端人居生活相融合的新城区。
01设计运营管理提效
实现设计业务数据线上化,运营管理数据化呈现。
02设计业务工作规范
实现员工业务操作标准化，提高员工工作效率。
03设计知识成果共享
建立绿景集团产品知识库，促进产品更新迭代。
实现数据统一口径管理，促进业务横向拉通。
2021年8月20日，绿景集团与爱德数智在绿景集团总部NEO大厦召开了设计系统信息化建设项目进场会。绿景集团信息部门负责人许杰总和产品研发中心副总经理蔡洋涌总及相关骨干人员，爱德数智产品公司董事长魏庚及项目团队成员，共同出席了本次会议。
启动会开始后，绿景集团项目经理沈祥林作为本次会议的主持人，首先对项目的整体进度计划、工作小组人员分工、工作沟通机制等做了详细的介绍。
会上爱德数智产品公司董事长魏庚表示，项目上线的时间相对紧迫，对于后续项目实施推动过程中整体战略按照“从任务目标先行，先固化，再优化”的思路，保质保量的完成系统上线。同时，各业务部门的协助与高层领导的重视度等，对保障项目应用的有效落地也至关重要。爱德数智项目团队成员也将会在调研环节、方案输出环节、后续的上线环节，全过程中充分做好建议及配合工作。
接着，绿景集团副高级信息经理黄广迎代表信息部门，针对项目小组提出三点要求。
一是设计系统建设过程中，前期需求的调研和业务蓝图的编制，直接决定了项目的成败，希望爱德派出最有经验的团队开展后续的业务调研及蓝图编制工作，能真正理解绿景的设计业务是如何开展的，使系统既能满足业务的需求，也能满足管理的需求；
第二，设计管理系统的建设离不开业务部门的参与及支持，后续的调研、需求文件整理、培训及测试环节，希望设计管理部门同事积极参加；
第三，IT团队作为设计系统建设的主责部门，要严格按照计划节点协调各方的资源，推动项目按计划实施，遇到困难或者大的变更，要及时上报领导小组，最终确保项目按期完成。
最后，绿景集团产品研发中心副总经理蔡洋涌总提出，系统应用成功的标尺，便是一线人员的口碑。因此，保障基层员工的使用，解决一线操作难题，带来便利性价值也十分重要。希望通过制定调研目标的要求，并且在调研过程中对业务部门成员做适当的引导，重视基础工作，关注系统实际落地效果，按计划高质量完成系统实施。
绿景集团产品研发中心副总经理蔡洋涌
在“房住不炒”政策的逐步深化落实、行业整体增速放缓的大背景下，重视“产品力”作为夯实公司内部经营管理水平、促成公司整体经营指标实现、助力品牌溢价提升的有效手段，已逐步成为行业共识。
本次绿景携手爱德搭建设计管理平台，希望通过信息化工具的使用来提高设计运营管理水平、促进业务横向拉通，爱德数智团队将积极配合绿景的需求及建议，加快推进设计系统项目建设，结合行业最佳实践，梳理出业务解决方案蓝图，为支撑绿景管理水平，从设计业务线着手，夯实设计业务管理规范，帮助绿景实现设计业务数字化转型。
